加盟团队70天，今天做70天的阶段性总结
在加入团队之前，在外围群围观了三个月的时间，围观时的感受是，这个团队的人的结果和精神是非常让人赞叹和敬佩的。后来随着时间的增加，自己的注意力就被转移到其它方向上了。
自己研究和学习的效率是非常低的，有时候自己钻牛角尖了，对事情有误解的时候，没有人在旁边督导和纠正，结果就是信心越来越小，做事越来越没有结果。
加入团队后，收获最大的就是三大和一群敬天爱人的同路人，让我们一起相伴五十年！！！
记得在学习快到一个月的时候，父亲突然状况病危，由于状况突发且之前有旧疾，我赶回家只看到了最后一面。在医院的走廊里，我用手机敲下了当天的总结，总结的内容不多
，也没有干货，但是当我写完总结的那一刻，我明白了，总结这件事，除非我的身体不受我的控制，否则其它的情况都不能成为我不固化总结的借口，现在的总结就是在固化自己的习惯
，不怕没有干货，就怕不去持续的固化学习习惯。
每天辅导员和学长不断的为我们服务，也是让我特别感动的地方，数量级+敬天爱人，果真是所向无敌的。
感谢老大，感谢辅导员和学长的付出！
这么多天，总结下干货如下：
1.三大之提问思维模式
提问
提对好的问题=成功一半
提问的原则：
a:提出问题开始，在同一个平面上去提问，即把所有问题都罗列在纸上而不是在脑子里
b:问题罗列完整后，再进行下一步的分析阶段（问题不完整，分析不到位）
c:先解决当前的主要问题（每次都是解决主要问题，当前的主要问题解决后，当前的次要变为之后的主要）
提问的基础=对事情有自己的认识，当陌生事情时就要去做冠军级的市调
提问的顺序，本质，自身，竞品，消费者（第三方）
本质=事物固有的属性
如何提炼本质
a 陌生----熟悉
b 叠加
c 细分
d 站在消费者角度（或其它角度）
e 动态提升
提问的八大方向：a:目标细分 b:单点爆破 c:自身优势（激发）d:自身劣势（改变或隐藏）e:竞品劣势（差异化）f:讲故事（文化包装）g:排除法（分主次，聚集）h：市调
提问的15个细分群：
a 自身方面（优势，劣势，借力等）
b 竞品方面（优势，劣势，主要问题等）
c 消费者方面（市调分析）
d 学习借鉴（吸取优点）
e 商业模式 （盈利模式）
f 定位（心智阶梯）
g 价格 （竞争力）
h 投资 （分期，投入）
i 营销 （策划，广告，媒介，口碑）
j 服务 （管理，售前，售中，售后）
k 准入门槛（承诺）
l 增值服务 （超预期的服务）
m 最大问题 （抓主次）
n 信任方面 （人情）
o 利益驱动 （满足需求）
在使用的时候，一般提问题八大方向可以解决，问题提问不到位，那么就用15个提问分群
2.三大之目标细分
目标细分本质=把大目标拆解为一个个可量化，可立刻执行出结果的小目标
横向细分=各个击破，整体到局部
纵向细分=肤浅到深刻，做完当前才知道下一个目标
3.三大之单点爆破
思维版=集中力量攻克一点
做事版=不知疲倦，反复执行，不断提升
4.冠军级市调
市调是提问的基础，没有市调的提问不完整，市调是搜集信息，达到信息完整的目的。
市调的本质是=完善信息
6.敬天爱人
尊重规律，爱护别人
7.如何学习
目标细分+单爆+随时向高手学习+学以致用
8.如何分配时间
在对的时间做对的事，先主要后次要，建立自己的时间计划
9.冠军级的习惯
固化背诵和总结
70天的时间，最大的收获就是从思想上有三大武装，从状态上有团队不断的正能量，从行动有不断的固化，从结果上来看有每天进步一点点，相信自己可以做的更好。
