你自己有没有遇到这样的情况：别人提出了反对或不同的意见时，你会急着否定。或者准备否定，说：“你不了解情况，你先听我说。 ”
我想，大部分人或多或少都存在着这样的情况。
遇到与自己不一致的观点，第一反应是找理由反驳，这是典型的“红灯思维”。
就像马路上的红绿灯，你看到红灯就立刻停下来，准备反驳。
这样的思维下，容易产生粗暴沟通的老板，停滞成长的员工。
相反地，更有利于我们成长的是“绿灯思维”。
也就是，当我们遇到新观点或不同意见时，第一反应是：“哇，这个观点一定有用，我应该怎么用它来帮助自己呢？”其次，再去分析这个观点可能存在的不足，想办法去完善它。这样他的进步速度是不是会很快呢？
这就像我们在马路上遇到绿灯，那是畅通无阻啊。
但是，想要做到这一点，不太容易。
为什么呢？
因为我们常常不自觉地，把我和“我的观点或行为”绑定在一起，认为别人否定我的行为就是否定我的人，我就没有了尊严。所以我就会千方百计地想要维护我的尊严。
所以啊，如果我们能够区分我和“我的观点和行为”是不一样的。不再把对自己观点的质疑与自己这个人绑定起来，那下一次我们面对别人的质疑，就可以从容问自己：我的观点是不是可以在别人的意见里进化地更好？
这也让我想到，在团队的协作中，难免会遇到观点不一致的情况，那我们每个人的底层认知可能都不一样。所以，抱着开放的态度，首先接纳别人的意见，然后再想想，我可以怎么完善这样的做法，可能对我们而言会更好。
所以接下来，我会这样践行：
在遇到别人质疑的声音时，我首先肯定他的质疑，思考他的质疑有哪些地方可以帮助我提升，比如说我们的服务，我们的产品美观度。
其次再思考他的观点里有没有可以改进的地方。 比如，学员希望能够找到一种快速的方法，提升演讲能力。那如果想要快速的话，那也是可以的。就是每天高频的训练，你如果每天能够有1000次的刻意练习，那么你也能够快速地提升，如果你每天只能训练一次，那你就需要更多的时间来进化。
今天的思考，与君共勉。
你的每个赞，我都理解为喜欢。
