你好，欢迎来到团队管理课。
这节课我想和你聊的内容也是叫管理，但是它跟我们之前所聊的管理都不同。之前我们所聊的管理是对于我们下属的员工的管理方式，那这节课我想和你聊的内容是关于向上管理。
所谓的向上管理，就是你在公司内部或者团队内部，如何更好的管理去你的上级，我们对于上级的管理是一种怎么样的管理方式?我们在很多的学习过程当中，我们更多的关注是对下属的管理，其实对于上级的管理这方面的知识，大家知之甚少。
所以有些时候我们经常在职场当中看到，很多员工或者甚至包括一些中层的管理者，他跟他们上级相处都是一种非常紧张的状态，他们很难去通过一些正常的方式获得更多的资源。
向上管理在你的职场的生涯当中是一个非常重要的部分，因为只有你更好的管理好你的上司，你才能够一方面获得更多的资源，可以做更多的事情，另外一方面你可以获得上司的青睐和认可，那这也为你的职场的晋升路径打开一片蓝天。
所以我们要学会怎么样去更好的管理我们的上级。那今天这节课我就教会你几个更好的向上管理的方法。
那向上管理的方法，第一点你要注意的是，很多时候我们作为下属只是站在自己的角度，站在下属的角度考虑问题，所以我们很难理解上司的思考问题和解决问题的方式。所以第一点很重要的是，你向上管理必须要能够做到站在上级的角度思考问题，站在你上司的角度思考问题。
这时候你就会豁然开朗，你就会知道这件事情为什么要做，为什么这样做或者为什么这样做是对的或者那样做是不对的。所以这是第一个很重要的因素，就是要站在上司的角度去思考问题。
第二个方面就是，你作为下属要在向上管理的过程当中，要做到更加的积极主动，会愿意承担一些分外的工作。当你在会议上上司布置了一个任务的时候，如果你能够主动的积极的站出来去承揽这个任务，愿意去为上司去拓展新的一些事业，那上司一定会对你青睐有加。
有些时候我们不要仅仅拘泥于我们工作职责、分内的一些工作，我们需要更多的去开拓一些外部的事情，愿意去承担更多的事情，愿意去承担一些分外的工作，就会让你的领导更加的愿意去赏识你，给你更多的机会，这也是非常重要的。
第二点，更积极的去做更多的分外的工作。
那第三点很重要的就是，你要去了解到你的上司的领导的风格，或者他的工作的风格。因为每一个人都有自己欣赏的工作风格，如果你的上司是喜欢细节的，那你给他汇报材料的时候一定要非常的详实和准确;如果你的领导是喜欢口头汇报的，那你一定要走到他的办公室跟他当面的汇报;如果你的领导是喜欢书面汇报的，那肯定你需要把你的文件写得非常的详细。
总而言之就是你更多的了解到你上司的工作方式，那你迎合他喜欢的工作方式，你们之间的配合就会越来的越默契了。这是第四点。
那第五点很重要的是，你作为一个下属，有些时候需要更好的理解你的上级，并对你的上级为你做出的一些付出和努力心存感激。因为你和你的上级的关系越融洽，你从心态当中越能够接受他，你们之间的关系就会越来越好。如果你跟上司的关系是一种敌意的关系，你认为上司就是用来指责你或者批评你的，那你跟上司的关系将会越来越恶化。
那以上就是今天我们这节课要给你呈现的内容，从这节课里我想告诉你的是，我们除了更好的管理好我们的下属之外，我们还要学会去管理我们的上级。 只有你管理好了上级和下级，你的职场道路才会越来的越顺利。
