关键词：站的高度决定看的远度 认知
第一性原理 不变的底层规律
认识自己和世界 接受不完美
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世界变化如此快，需要把握一些底层不变的原理，像站在高处看低处的视角，将自己从纷扰复杂中的表面现象处理出来，针对当下和未来趋势有更清楚的认知。
我们常说：“假如每个人都可以回到过去，那么都将成为圣人”。
对于这个观点，从辩证的角度来看，一方面是要当下的经验，对于过去是有价值的。另一方面意思是世界是存在某种规律的，并且事物之间是相互联系的。如果没有这两个前提条件，那么当下再智慧的人回到过去，依然是从头开始。因为对于他来说，过去的经验和认知无法给他带来一点优势，而他时时刻刻面对的都还是全新的。
我们常说要大格局大视野，前面的例子就是证明站在更高的历史维度，重新打量过去的历史。
但现实却是个人每天为了眼前的利益和情绪肆意乱为，将自己困在自我的认知牢笼中，却对外面的世界一无所知。当你向他解释你看到的外面的世界的时候，由于他自身意识中根本没有存在过类似的场景，因此，你是无法让他理解并承认你的观点。
这可以说是个人进步的矛盾和悖论，这种现象就像无限循环一样，没有人可以永远无法站在最高最外面来给出世界的确定的答案。
那么请你回想一下：
你是否因为，别人说了你从来没有听到过的看到过的观点，就强加反驳？
你是否因为，那些和自我脑中存在的想法和经验不一样的人而轻易否定？
你是否仅仅因为，自己过往的经验就放弃了追求更多尝试的机会？
这些所有的问题都常有悲剧惋惜的色彩，而却又恰恰是我们身边大多数人正常的思考和行为状态。死守着自己的观点和别人针锋相对，因为三言两语的不合便争得面红耳赤，对没有接触过的领域绝不沾手。
这些看似都是在坚守自己的原则，自以为已经很好的避免风险，但是正是因为这样的行为而造成个人的认知止步不前，以及一次次错过自己的进化升级。
在此我们可以假设一个场景，如果我们可以站在更高的山上，能够看遍山下的一切，我们就可以清楚的看到河流湖泊的位置、距离、规模、始终点、流动方向。这些所有的宏观的状态全部在我们的视线之下，而这所有的一切是站在比你低，或者说山脚下村落的人所无法比拟的。当它们习惯于在附近一公里内取水的时候，就无法看到或知道更远有更加优质的水源。
而这也就是所谓的站得高看得远的道理，同样的站在山的维度和我们个人的认知维度是一样的。在现实中父母子女、上下级从属，以及任何存在距离的人际关系都是如此，由于每个人的知识经验见识等各个角度不同，因此很难通过自己的认知强行改变对方的内心世界，而这也是信息不对称导致的矛盾。
所以对于我们个人来说，第一，拥有更加系统、整体、全局和动态的思考方式。
你的见识格局决定你的成就的大小，在面对任何问题的时候，很多情况下我们都应激化的反应，更多的是依赖个人的经验和性格。同时又会仅仅关注事物表面现象，而忽略并不知道去探索事物背后的关系，由于分析问题本身缺乏长期长远的全局视角，从而最终往往会导致问题的无疾而终，或者最终只达到治标不治本。
而只有尽可能学会站的高的思维方式，从系统性、整体性和全局性来真正接近解决问题的根本。
就如对于自己的管理来说，谷歌公司有“NO FUNKING MAN”的企业文化，也就是一旦发现团队中出现这类人，最有效的方式就是坚决执行企业的解雇制度，对于那些给企业带来巨大危害的人，短期来看可能无关紧要，但是随着加入的时间这个思考维度，可能长期造成更大的损失，因此要理解系统思考维度的重要性。
第二，理解并有效的和他人进行交流。
在双方的关系中，当遇到那些自以为是的人的时候，你是很难通过正常的描述就可以和对方达成某种共识的，而且一旦过程中矛盾激化，那么必将无端的给双方的关系造成影响。
所以面对这种情况的时候，我们需要理解对方得出他的结论的前提条件是什么，并且知道和对方在想法上的区别，从而更加宽容的心去包容对方的观点。
第三，找到相对不变的规律模型。
我们说无论是对于个人的成长，职场学习或者是家庭生活中都是如此，我们需要找到隐含在其中的共同的代码找到，让自己站在更高维度，最终才能够保证长期全局动态的局势。
所以，在现实之中如果要获得更加融洽的人际关系和自我成长，既需要对自我有深刻的认知，并且接受世界和他人的未知因素。其次，需要有更加系统的全局意识，以及能够找些事物问题本质的能力。
