不知不觉深入GJB5000A咨询行业已有3年，忙忙碌碌中难得静下心来整理下这一套的知识结构，经历了2020庚子年的变局，当前已进入疫情消化中后期，是时候考虑一下未来的路，或许依然沉沦在此行业，或许开始新的职业规划，不管怎样，是时候对近些年的专业知识做个复盘了，抽出时间慢慢整理软件过程改进的点点滴滴
共性
1、模型完全兼容
两者从模型定义、规范要求来讲是完全一样的
2、最佳适应范围类似
两者都比较适合大型工程软件的规范化管理，强调需求稳定可预知，然后通过规范化的过程、阶段交付质量的检查，最终达到交付稳定可靠的软件系统
不同
1、认证主体不同
CMMI有获得SEI授权认可的专业评估师和评估机构进行认证，目前来看CMMI L3以下评估师就基本可以发证，L4以上要得到SEI的复核确认，才可以发证；
GJB5000A目前军方授权仅有北京新时代作为认证主体发证，而新时代也在军工系统认证了一些评估专家进行相应的认证评估工作，但最终发证权还是北京新时代。
2、适应范围不同
CMMI适应范围更广，更多是民营企业，是推荐性质的，通过CMMI认证更容易获得客户的信任；
GJB5000A主要是面向中国军方的科研组织，是强制性质的，后续如果没有GJB5000A的资质会失去军工产品的参与资格。
3、认证步骤不同
CMMI可以直接跳过某个级别认证下一个级别，例如直接跳过 L2认证L3；
GJB5000A目前要求是要稳扎稳打，一个组织要先认证L2，然后才能认证L3；
4、评分标准、严格度不同
CMMI评价结果依据对体系的总体判断；
GJB5000A评价结果依据对每一个过程域、每一个目标的评价（所谓的全覆盖），只有所有相关目标均得到满足，才能通过
PS：
PMP是针对个人的资格考试，可以通过各种培训机构来进行系统学习，考试通过后获得PMP资格证书；
而CMMI和GJB5000A是针对企事业单位的
