格局和视野就是思维管理中比较高级的部分， 而打开格局的第一步， 其实就是几个简单的问题： 我是谁？ 我在哪里？ 我该干什么？ 我现在有什么？
以前， 有三个人到北京来打工， 他们一边砌墙一边聊天， 一个哥们说： 我真没用， 我居然在砌墙， 另一个哥们则说： 不不不， 我们是在盖一幢大楼， 而第三个人看着外头的车来车往， 说到： 我们是在建造一座全新的城市。
故事的结局很老套， 想必很多人都能猜到 ， 10年后， 第一个人继续砌墙， 第二个人摸爬滚打成了一个名工程师， 第三个人成为了前两个人的老板。
故事虽然很戏剧化， 但我们可以尝试分析这里面的道理： 为什么三个人发展不一样呢？ 答案其实就在我们文章开始那几个问题里： 我是谁？我在那儿？ 我该干什么？ 我现在有什么？
很显然， 第一个人对自我的定位就是一个砌墙工人， 他只顾抱怨生活， 抱怨自己， 第二个人要好一些， 不拘于一砖一瓦， 而是认知到了自己建造大厦的能力， 但他依然不如第三个人， 因为后者的眼光从脚下的大楼延伸到了整个城市的建设， 他看的远， 所以走的远。
就像一句谚语说的： 在大的烙饼也大不过烙它的锅， 意思就是， 我们想烙个大饼，但如果锅只有这么小， 那么我们也没有办法， 所以我们期待的未来就好像这张饼一样， 能烙出多大的饼， 取决于一口叫做“格局”的锅。
格局是我们对于自己所处的环境局势的认知， 视野是我们所能观察后认识到的范围或程度， 要想打开格局， 我们首先要认清自己当下的状态， 怎么认清自己呢？
一开始我们就要想明白， 想当哪种人？ 就像砌墙的故事， 我们想当山脚下的人， 半山腰的人还是站在山顶的人呢？ 每一类人看待世界的角度都是不一样的， 需要付出的东西也不同， 人生赛道也是不同的， 我们要知道自己身处何地， 想去哪里， 方法是什么。
其次， 我们要认清自己的优势和劣势， 成功的战术万变不离其宗， 只有两个基本的要点： 第一， 面对对手， 以长击短， 第二， 面对自己， 扬长避短。
了解了自我认知之后， 我们还要做什么？ 很简单， 分辨和提升层次。
我们的思维层次， 大概可以分为事， 人和原理， 这和我们工作中的跃迁有点像， 我们总是先学会做事， 到了管理层以后学会选人， 用人， 在往上走可能只剩下一小部分人， 他们能根据局势形成一套符合局势的解读， 升华为原理。
认知层次格局， 其实也就是我们的认知层次， 当我们说一个人的格局很大时， 就是夸他能看到别人不能看到的东西， 因为在认知层次中， 都是从上往下看的，每提高一层， 我们就能看到不同的风景， 这就跟我们爬山一样， 山脚下的人很难想象山顶上的人看到了什么， 又是如何思考的。
如何提高我们的层次呢？ 有两个方法可以帮助到我们。
第一， 学会推到城堡法
城堡的现实意义在于我们的认知积累， 所有的知识都是日积月累的产物， 包括固定知识， 解决问题的方法， 思维定式等， 假如某一天 ， 有人拿出了确凿的证据证明你的认知城堡是错误的， 完全不成立的， 你会有什么样的反应呢？ 我想， 我们大多数人的第一反应是抵触， 然后找出各种理由来反驳， 因为我们不愿意丧失城堡带来的安全感， 哪怕它是错的。
所以提升层次的第一条就是要有勇气推倒自己现有的城堡， 保持升级的心态， 与卓越者同行， 敢于让沉没成本沉没。
第二条， 学会站在更长远的空间角度看问题。
当我们聚焦在自己的那口井， 甘愿做井底之蛙时， 我们只是做出了暂时适合当时情景的决定， 然而当我们某天境遇发生改变， 之前正确的决定和主观评价可能就不再适用， 这是因为空间和时间发生了改变， 相应的对象发生了改变， 因此规则也会随之改变。
自我认知是对事物发展方向和发展空间进行预判的基础， 因此， 要想有大格局， 就需要我们真切的做到正确的自我认知， 这也真正是格局的第一步， 了解自己当下的状态， 认清自己的层次， 敢于做出改变。
我学到了什么： 一个人的格局不同， 所做出的成就也就不同， 站在山脚下看不到站在山顶上人看到的风景， 想要提高自己的层次， 需要有升级的心态， 和敢于推翻现有城堡的勇气， 其次， 要学会站在更长远的空间去看待问题。
改变了我什么认知： 格局不同， 视野就不同， 赛道也不相同， 打开格局， 要有勇气推翻现有的思维以及用更长远的角度去思考问题。
我要坚持的行动是; 与优秀者同行， 提升自己的格局， 同时， 面对事物， 保持开放的心态， 不断的提升自己， 用更长远的时间空间去思考问题。
