情景管理通俗来说就是具体问题具体分析，针对处于不同发展阶段的员工采取不同的管理方法。
具体问题作为公司的管理者一般可以预见到，但是做到具体分析以及如何解决则是费劲的。不过文章给了我们四个套路，第一个是指令，对于能力弱但愿意做事的人，告诉他们怎么做，如何做，以及这样做的后果，且这件事由我做决定；对于能力提升但是做事意愿比较底的人以教练的方式指导，我们一起讨论，最后由我决定，且引导你的思路。对于能力强，但是不自信的人，需要的是支持，我支持你，同时由你来做决定。对于能力强，做事意愿也强的人，给予授权即可。
针对不同的员工采取不同的方法
这就是文章中的套路，需要我们去品味以及模仿然后熟练运用并去创新的套路。
