老板分配的任务，过了快一周了，Tina一直没有回复，老板急了，问她做得怎么样了？老板认为这么简单的事情，Tina怎么拖得这么久？
Tina说“马上就好”。她想的是，要做个漂亮的PPT，给老板呈现出来。
总算过了一周，Tina打开电脑展示给老板看，当她自信满满地汇报完，等着老板夸奖的时候，却看见老板皱起了眉头，闷闷地说：“就这么些？”。Tina默默地合上电脑，等着听训了，满肚子委屈自己这么努力的成果，竟然没有被认可和称赞。
这是职场上经常出现的场景。回头看来，Tina和老板的期待有很多的不同：汇报时间不同，任务目的不同，执行方式不同，结果期待也就不同。没有开始的共识，也就没有对结果的满意。
所以，接任务的时候，可以先征询一下老板：
1. 这个任务的重点在哪里？
2. 老板期待的执行方式和结果是什么？
3. 还有哪些需要注意的地方？
更进一步的话，如果这是个很重要的任务，要感谢老板的信任，表示自己会重视这个项目，并在约定的时间汇报给老板。
