一、经营能力指标小结
一般公司都有三个重要资产“应收账款、存货、固定资产”。
在分析判断公司“经营能力”的时候，我们要重点关注“应收账款、存货”及“总资产”这三项，它们一年能为公司做几趟生意，即各项资产的周转率！
二、公式复习
1、应付账款周转率
2、存货周转率
3、总资产周转率
三、指标判断
1、平均收现天数：
（1）“平均收现天数”小于15天即可认为是收现金的行业，比如上面的“永辉超市”。
（2）因为“应收账款周转率”在6次以上的都算经营不错的公司，所以“平均收现天数”在60天~90天内都属于正常范围。
2、平均在库天数：
（1）<30天，经营能力非常优异！
（2）30~50天，通常在流通业中属于模范生了！
（3）50~80天，经营能力不错！
（4）80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！
（5）100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。
（6）>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。
3、总资产周转率
（1）总资产周转率介于1~2之间的，都是运营正常的公司。
数字接近1，表示公司经营能力比较普通；接近2，表示其经营能力非常优秀。
（2）总资产周转率<1，代表它是资本密集或奢侈品行业，又叫“烧钱的行业”。
四、延伸概念
做生意的完整周期是一个非常重要的概念，其计算公式为：
如果一家公司“缺钱天数”是负的，则表明可以不用其现金来做生意了，也表明其经营能力一定超棒~即做生意的最高目标“快收慢付”，也就是缩短“平均收现天数”，减小做生意的周期，同时尽快收回资金！把应收账款快快收回！
如果一家公司遇到市场不景气，经营开始走下坡，怎么办？
MJ老师来支招：
（1）手上现金要保持25%以上，至少也要10%；
（2）尽量采取快收慢付的经营模式；
（3）做生意的周期尽量足够短，越短越好！
（4）每一期的“营业活动现金流量”，是否能够稳定的大于零！即OCF应该>0，能保证扎扎实实的有钱入账！
五大数字力各个指标不仅要看相对值，也要看绝对值。因为相对值不变，也会出现分母分子同时变小、变大的情况，在投资前，要做很多功课呢！还需继续努力。
