工作专门化能够提高生产效率，原因有以下几个方面，工作上的文化，他可以使个体不断重复，同样的工作，个体的工作技能水平容易提高。提高生产效率。
第二个就是工作中通话，它可以减少个体在任务间的转换时间，每个人只重复一个任务，所以它可以大大缩减这个浪费的这个转换时间，工作效率就可以提高。
第三个方面就是工作效率，他降低了员工招聘和培训的难度。专业化分工之后，员工的工作的技能要求就会下降，更容易招聘到合适的员工，而且员工的技能也更容易通过培训得以提升，工作专门化，它可以提高员工的工作效益。工作专门化对工作效率的提升，可能是以员工工作满意度的降低为代价。长期重复地进行一个工作，容易让员工感到厌烦，疲劳，无趣，无法带来内在的工作动机。这些心里的感受，就可能会带来生产效率下降以及员工离职率的升高，现在越来越多的员工是知识性的员工，他们受过高等教育，他们更希望工作具有内在的积极性。过于的专门化可能会使他们感到对工作无趣，厌烦以及没有内在的工作动机，在提高工作的效率同时作为管理者也要看到它可能会带来员工心理的这种不好的情绪的感受。
工作专门化还可能会有一个很大的问题，就是创造性地降低。管理者们不能一味地追求工作的专门化，强调通过专门化来提高生产效率，有些工作反而是不能过于专门化的。
工作特征模型认为具有多种技能，参与任务比较完整的工作，更能够唤起员工的内在的工作动机。这些工作的特征与专门化的特征是相反的，所以在进行工作分工的时候，我们要考虑到工作专门化，它对生产效率带来的正向积极影响，也应该考虑到她可能会产生的不利的影响。
