想清楚自己是为了谁工作，再决定自己为谁而辞职。——Suven

小V说想辞职，因为上司很烦，做事犹豫不决，特别会浪费下属时间；小C说不想干了，因为上司没什么真正的本事，只会瞎嚷嚷瞎指挥；小Z说受不了这样的工作了，氛围一点都不好，有活干的人忙得要死，又没人帮忙，没活干的人闲得要命，却装自己很忙……

各个在表达自己想辞职的诉求时，都是义愤填膺的感觉。

可辞职的原因里面，可不可以跟你自己有点关系？

刚毕业的时候我参加工作，遇到一位副总，情商特别低，固执、死板，全公司没有一个人喜欢他。我本来跟他也没有过多交集，毕竟只是基层员工，但是经常听到那些老同事们拿他的事情来吐槽，心里自然而然地对他产生了抵触情绪。

后来副总提出一个创新项目被采纳，可是他叫不动人帮他去执行，于是临时把我调过去帮忙。事情是让我打开通讯黄页，找出对应企业的办公室负责人电话，一个个打过去邀请对方过来参加活动。显然地，我不可能做得好，一是因为有抵触情绪，二是因为对方压根不可能会听我把话完整说完。打了三四个，我就跟副总说：“我打了很多电话，没有一个听我说完，这个任务我实在完成不了。”副总很生气地说：“怎么可能没人愿意听，这个项目那么好，肯定是你不会打！你听我打一个。”说罢就拨打起了一个电话，然后没聊到正题，就被对方挂断了。而且打了两通电话都是一样的结果。他气急败坏地骂起来，我心里暗暗高兴，以为可以被他踢出项目组了。

没想到后来换了种方式进行，我还是得继续听他差遣。我心里不知道有多生气，好像跟着这么一位没能力的领导，自己的前程都快被他毁了一般，越想越气，一气之下提出了离职。

然后我开始了新一轮的找工作，再入职场。过去在公司所积累的一切归零，重新学习，重新铺垫自己在新公司的发展路径。

可是浪费的时间真的并不是失去的工资那么廉价的。

工作中，我们也许很多时候会因为上司的性格、情绪、或者专业技能问题导致指挥有误，加大自己的工作难度、强度，这是很常见的事。但是往往很多人会耐不住性子跟领导叫板，甚至拍桌子不干，就像当年愤青的我。

可事实上，领导真的是我们看到的那样有着诸多问题却通过某些手段去成功上位的？也许有这样的情况，但绝大多数，无论他们在我们看来有多少问题，他们一定是有自己优势的人。比如专业过硬，或者足够敬业，又或者经验非常丰富，这些都是他们成为领导，成为我们学习对象的先决条件，就算有缺点，也必须承认的优势。

在职场十年了，犯过的这些不知所以的“冲动病”已经被打磨得不再复发。

再奇葩的同事也见识过，再没能力的领导也领略过。真正的锻炼和学习，不仅是专业知识，更多的是为人处事。如何跟不同类型的同事、领导相处，并且处得很好，这才是最有价值的经验。最深刻的一次是听到一位领导给我们中层干部说了这么一句话：“领导说的事，你觉得不对的，不必去提出反对意见，而是应该兜着弯把事情给做对。这才是一个优秀员工应该具备的职场素质。”

不管你遇到什么样的上司，有没有能力给你带来提升的空间，只要不动声色地把事情做对，让领导不因为某些错误的决策走弯路，获得领导的认可，这就是你在职场最大的价值。因为领导再没有能力，也有权利决定你的去向。当然，我并不认可拍领导马屁的那种。我深信因为做得成领导的人，一定会有他的长处，至少不笨。马屁精在领导耳朵里是愉悦的，但是在内心深处多半都是不会被认同的。一个能替领导承担责任的下属，绝对是一个被领导深度信任的人。

工作是为了谁？不是为了领导！是为了自己的将来能成为一个能被下属拥戴的领导。

因为遇到了一个大家不喜欢的领导或者同事搭档，就决定放弃自己的发展前程，这不是典型的“拿别人的错误来惩罚自己”的例子吗？

在工作中，应该两面看待搭档的领导和同事，一面是：做好自己，把事情做对做出价值；一面是：把不对的影子总结归纳，提醒自己不要重蹈覆辙。

做到这两点，遇到再奇葩的同事和领导，自己都将是受益者。