每日练习# 11.15
1、参考答案：A
解析：合同管理常识，不可抗拒力免责条款。
2、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P281-8.1.1.5 规划质量管理-输入组织过程资产。包括历史数据可和经验教训知识库。这题A 选项正确，但题目背景是过去项目总是出现重大失败，为了更彻底的制定项目质量管理该输入哪项，符合题意的选项是C。
3、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P90-4.3 指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中规定的工作，实施已批准变更。团队成员按计划工作，执行计划，没有更新计划不能执行。
4、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.1 制定项目章程-项目章程。包括委派的项目经理及其职责和职权。
5、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P112-4.5.3.1 监控项目工作-工作绩效报告。包括状态和进展报告。包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述，可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图、热点报告、信号灯图或其他形式。
6、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P81-4.1.3.2 制定项目章程-假设日志。通常，在项目启动之前编制商业论证时，识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。这些假设条件与制约因素应纳入项目章程。项目管理计划是如何管理项目的制度和规定，不记录具体问题，B 和D 是项目管理计划。
7、参考答案：B
解析：PMBOK（6）P457-11.7.3.2 监督风险。执行监督风险过程后，对于新识别的风险或已发生的风险，先更新风险登记册，如果是已发生，则可能提交变更请求并通过整体变更过程处理问题。
8、参考答案：A
解析：PMBOK（6）P269-7.4.3.3 控制成本-变更请求。分析项目绩效后，可能会就成本基准和进度基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理。
9、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P512-13.1.2.4 识别相关方-数据表现-权力利益方格。对权力大、利益大的相关方采取重点管理策略即紧密关注。
10、参考答案：C
解析：PMBOK（6）P475-12.1.3.1 规划采购管理-采购管理计划。包含要在采购过程中开展的各种活动。PMBOK（6）P489-12.2.3.2 实施采购-协议。对双方都有约束力的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或成果，强制买方向卖方支付相应的报酬。本题需要准确确定角色定位，项目经理指甲方的项目经理，咨询公司是供方即是乙方，乙方认为甲方的要求不在原始范围内，查看相应文档就可以确定。
