核心习惯：成功组织的关键
1，每个公司都有每个公司的惯例，作者认为，核心习惯就是一个成功组织的关键
2，这个学者还说，他每次看各种不同的政府部门，会发现部门习惯就能说明这个部门的成功和失败。
3，最好的部门，懂得惯例的重要性，最差的那些部门的领导从来不考虑这个，他们考虑的是“为什么没有人听我的话，为什么他们不能彻底执行我的命令？”
4，核心习惯意味着不是每件事情都要去改，每一件事情都要去抓，你只要辨别出一些重要的优先因素，把它变成一个杠杆，撬动你在其他方面的改变，久而久之，这个核心习惯就能够引起蝴蝶效应，把一切都改变掉。
5，铝业例子：
我们总结一下，如果你想要工人安全，就必须成为全球最好、最精简的铝业公司。所以奥尼尔的安全计划，实际上就模仿了咱们之前讲的习惯回路，他找到了一个简单的暗示，比如今天有员工受伤，暗示来了，然后他设定一个自动的惯常行为。
无论什么时候有员工受伤，分部的总裁，就是负责的这个人，他必须要在24小时之内向奥尼尔报告，并且给出一个方案，保证这个事故不会再次发生，之后就会给他奖赏，这个习惯回路就形成了，只有遵守安排的人才得到晋升，不遵守也没有晋升。
这个习惯回路慢慢的就形成了，安全生产带来了高效生产
6，星巴克的例子：
做一件事情要消耗意志力，如果把某件事变成习惯，那消耗的意志力就很少
