上周七鱼分享了关于新生代员工的一些管理办法，不少管理者都表示最头痛的就是：一言不合就离职，而且每次一走都是一批走，突然的客服流失势必会给服务部门的运转带来极大的困难。
在小助手和小伙伴们聊天中也发现，现在的呼叫中心或者自建的客服部门，其中客服的流失率非常高，而且现在招聘成本也在增加。怎样减少客服的流失率已经刻不容缓，减少流失就是减低运营成本，那么我们到底要怎么做呢？
1. 让员工获得作为一个贡献者的感觉
对员工可以通过授予一些非正式的工作，比如辅导新同事、定期做分享等工作，来加强他们的责任感、成熟度和价值。
2. 提供变化性
利用平时例会等机会，给员工一个展示技能的机会，或是讨论它们在实际工作中遇到的问题以及自己对工作的理解和改进，这些都可以激发他们的工作兴致。
3. 缓解坐席压力，允许离开电话的时间延长
如果一个坐席的工作是处理顾客的投诉电话，或是要面对完成销售业绩的压力和其他数不尽的难题时，对整日忙碌于接听类似电话的坐席来说是十分困难的。管理者可以组织一些会议来平衡这些负面影响，在这个会议里，坐席可以发泄出并讨论这些问题电话，并且得到管理者和其他同事的解决建议来应对今后的同样问题。
4. 鼓励同事之间建立良好的同事关系
虽然一个客服人员可能在一个几十或者几百的呼叫中心工作，但是他们通常都是孤立的工作着。这样严重影响了同事间的关爱感，并且降低了员工之间互相激励的作用。让客服人员主持或参与到一个简单的技能实践或是应用会议中，可以使员工之间或是员工和管理者之间产生更多面对面的交流与沟通的机会。
5. 提供培训
通过客服人员技术技能和软性技巧方面的培训，可以增强他们提供优质客户服务质量的信心，也提升了他们自身的价值。
6. 提供成长空间
让客服人员参与到一些可以提供发展机会的项目中，并且通过构建项目来辅助流程改进。比如策划一个与顾客间的交流项目，来确定需要培训的内容和能够使用到的新工具，这最终会达到一个双赢的结果。对客服人员来讲，可以从工作中获得极大的满足感，对公司来说，可以组建一支高效的员工团队，并且与顾客之间的沟通可以得到很大的改善。
7. 显示尊重
回到我们之前说过的客户体验计划方案的建议。这种课外作业对工作在一线的专业客服人员的价值是一个肯定。具体来讲，这种方案需要可以和客户和睦相处的人，了解潜在解决方案的人，以及懂得哪些方法已经实施过但并不起作用的人。客服部门的人员通常不会因为他们的这些专业技能而被授予荣誉，但通过前面提到的计划方案，可以给管理者创造一个肯定客服人员工作能力的机会。
8. 提供奖励
无论是在正常的绩效考核范围之内或是之外，管理者通常都忽略了对客服的赞誉和肯定。这些低成本的认可和奖励往往都是不包括金钱的。
以上八点，其实总结起来就是四个字：个人价值！一个人为什么更加勤奋？应该在事情上他感受到了个人价值，不管是自己的成长空间，还是技能的提升和物质上的奖励，这些都极大程度上赋予了他的个人价值，所以一个好的客服管理者应该是一个心理学家！
