拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想，但是真正要开始的时候，却往往有无从下手的感觉。而这本书正是以朴实的语言来拨开创业迷雾的。
该书在开头就提出人在30，男士可以到35，定不要再去人才市场浑水摸鱼。年轻人最大的资本就是其激情，而创富的成功就始于激情。老雕说，该干啥是“可做啥”，“能做啥”和“想做啥”三者的交汇。外部环境，自己硬件和自己的兴趣缺一不可。他还说在三十岁前赚到1000万是歌非常靠谱的目标，接着他从念力，统御力，成长力，财务力，前瞻力，决断力，竞争力，洞察力和批判力，九个力细细阐述啦他在30岁前赚到1000万的经验。大企业家的成功之道也许无法复制，小企业家的成功经验也许会更适合众草叉们。
书中触动我的点有很多。但是优中选优，我想从财务力，前瞻力和竞争力三点谈谈我的点滴收获。
女怕嫁错郎，男怕入错行。一定要选择具有成长空间的行业。但是如何挑选行当呢？首先关键是看增长率。增长率是怪兽，比啥都重要。利润每年翻一番，第一年赚5万，第二年赚10万，然后20万，40万，80万，160万，320万，640万，1280万。九年的时间达到了预期目标，但是这个算法并不科学。真实的情况是选对项目，头两年的增长率很可能是百分之百，百分之一千都靠谱。但从年净利5万到80万容易，从80万到320万，可能增长空间和速度就缓慢啦。但老雕说，到了年净利率320万时，如果你还有一点点缓慢的增长空间，你就是个千万富翁啦。为什么？因为这个时候，你可以把公司卖掉。市盈率才二三倍卖掉，估计有不少买主的。就算没有买主，再熬三年又奈何。所以关键是增长率。其次要看行业的净资产收益率。净资产收益率等于利润率乘以资产周转率。什么是“净资产收益率”？通俗来讲就是你的本钱，赚回来多少。和你的竞争对手同样是赚10万块钱，算多算少？这要看两者的出资多少，通过比率做对比。要提高净资产收益率，无疑得从利润率和资产周转率入手。鉴于并非所有读者都懂这些比率就不继续往下阐述了（有意私聊）。总之，高的增长率和净资产收益率是一个好行当的充分非必要条件。
然后是前瞻力。看任何企业的问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌，营销，成本控制….你所处的产业链位置决定了你是否需要品牌建设，通过价值链分析才知道应该往哪儿发力。 既要见树木，又要见森林。正如李嘉诚给长江商学院的座右铭所言“取势”，“明道”，“优术”。产业链到价值链，再到核心竞争力一个都不能少。从产业链看问题，是一个“势”的判断，把产业大势看错啦，在如何正确也无济于事。价值链分析就是“道”。用视觉高度来清晰“价值”的产生和应用。而核心竞争力在某种程度上更接近“术”的范畴。其中最值得一提的就是消费者价值链，消费者价值链和成本控制直接相关，从上游到中游再到下游，都要严格把关。
最后是竞争力。商场如战场，古有孙子兵法，在现代也要有“商法”。老雕谈到，解决战略，运营和团队三者是和对手厮杀的前提。战略不是主观意愿，一要靠领导人的英明决策，二要靠信息的全面丰富。战略指导运营，运营指导团队。应该因事找人，而不是因人设事。
我的榜样说，时尚与经验有关，所以不再时尚的时候，经验的价值也就降低啦。听课也好，看书也罢，都要用批判的眼光去对待。
