今日作业/读书感受/想说的话：处理好与上级的工作关系，需要注意几个方面：
第一，执行过程中，下级碰到困难和问题解决不了，需要上级的帮助，下级不要直接带着问题去找上级，让领导斟酌决定。而是要带着两个以上的解决方案去找上级，学校要发展，就一定要想办法让团队进化，帮助团队成长，我们需要的是一支有思考力，行动力，以及可以独当一面的团队。
2，独立承担责任，不找理由。在没有达成目标的时候，如果去找理由，可以找到没有完成这个目标的无数个理由，不从内心找原因，只一味找外因，那么这件事情永远无解，进而自己也没有办法提升和进步。同时不仅仅是下级需要去承担他的责任，上级也应该承担上级的责任，分析上级的原因，一支优秀的团队，一定是一支勇于承担责任的团队。
第三，在工作中遇到自己实在解决不了的事情，就一定要去找同事，或者找上级寻求帮助与指导，借助团队及上级的力量把事情做的更加圆满。
给大家分享一个小故事：
猴子管理法
有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”
“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”
“不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。”
“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。
第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。”
即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。”
