事确实是做了，人也确实是天天在上班，没有迟到，没有早退，没有旷工，但有没有效率，有没有效益，工作有没有做到位，工作有没有价值，这是未知数，这就是很多企业管理中存在的难题。
好的公司与差的公司最大的区别就是：员工有没有方向感，员工有没有归属感和主人翁意识。
“我管你公司搞不搞得好，我管你公司有没有效益，我管你公司能发展到多久？”这就是差的公司员工的心态，他们只注重每天上班，打卡，到月拿工资即可。而产生这种心态的主要原因，本人认为正是因为员工找不到方向感，找不到归属感，找不到主人翁意识，找不到前途在哪里才会产生过一天混一天的心态。
很多人很多企业主很多企业家认为：企业管理是门技术活，是很难学的功课。有些老板的办公室管理书籍摆得很多，管理课程上了不少，但就是管不好自己的公司。
我给你支一招：放弃所有不切实际的理论，从自身出发制定一套适合于公司发展的规则就行了。不要想到这些规则如何去管下面的人，先从管好自己开始。你是老板怎么了？老板也是公司一员，并且是最重要的一员，所以越是老板，越要带头管好自己。只有自己正了，把自己管直了，下面才不会弯。很多公司的管理制度其针对性是管下面的员工，而实际上应该着眼于管上，管老板，管高层，管干部，“上梁不正下梁歪”。中国有句话叫上行下效。你做好表率了吗？你为别人做好榜样了吗？你身正了吗？你的思想行为举止是否给别人能带来示范效应？
所以不要一味地去责怪员工有多么多么不行，先去看看自己多么多么不行吧。不要去责怪员工有多么多么难侍候，先去看看自己有多少的德行吧。
