作者:砸墙兄
华为某次高管述职,轮值CEO问前来述职的高管:“你们部门明年最重要的三件事是什么?”当高管正得意洋洋头头是道地娓娓道来时,轮值现场把他的10个下属叫到了现场,问他们各自认为明年部门内最重要的三件事是什么?由于高管事先完全没料到会有这样的问题,他和团队成员的回答大相径庭……
所以我对自己的要求是如果带团队,不是自己清晰目的,而且要给团队指明目标和达成措施,不清晰的需要反复沟通,而不至于形成只是一个漂亮PPT和"xx行动"的形式主义。管理动作的效果不该在开展的那一刻展现,更应该关注这个动作对持续的日常所带来的价值。
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