这两天花了两个小时看了一本小手册《管理者以为你知道的职场常识》，作者古典老师，畅销书《撤掉思维的墙（原来我还可以这样活）》的一本附赠的书。昨天看了一半，今天继续剩下的全部看完。这本小手册要是能早几年看到就好了。在职场混了快10年了，好些道理才开始慢慢的懂了。比如单位不是你的社会救助站，你要是不好好的工作做事那么公司肯定不会养着你的。而且你想要升职加薪，那必须得比一般的人付出更多的努力，但不一定付出了就会有回报。还得看公司经营情况，以及你所在部门的预算......
本手册里面主要写了几个方面：
1.工作和生活要区分开，而且要搞清楚界限和关系
不要做没才情没性格的人，也不要做性情大于才情的人。你可以有自己的生活，但是你的自由不影响他人为界。
2.你的情绪不仅仅属于你
负面情绪不仅能够打败你自己，也会引发连锁反应，所以，请对自己的情绪负责。找个健康，不影响他人的情绪发泄渠道，比如锻炼身体，画画，看小说，看电影......
3.着装礼仪有什么用
这个主要是看场合，公司文化氛围。
4. 其实没法对事不对人
一般的组织里都会告诉你这个我们对事不对人的，然后一顿批斗。然而人与人之间是有联系的，每个个体之间的联系也不完全相同。记住 ：
人的价值=才华 - 情绪成本 - 沟通成本
5.向上调用资源，而不是等等调用
谁资源匮乏谁主动沟通；谁比较痛苦谁主动沟通。向上管理：
1） 主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源
2）沟通第一，对错第二。
3）降低沟通成本。
6.和世界玩好交换游戏
你所拥有的资源：1）时间，你能支配的时间；2）能力，你能运用的技能和经验；3）钱，你能支配的钱；4）人脉，愿意和你链接合作的人；5）趋势，你的眼光能看到的趋势。
你能支配，能使用，能拥有是key point.
能力*时间=价值
价值*时间=信用
7.一次把一件事情做到牛X最重要
投入--高回报--再投--更好的回报，做个复利投资（1+s%）^n 切记S 为正数。每次只挑选一件小的事情来做，你可以考虑： 你最有天赋的，你资源最多的，你最想花时间的。因为你不可能把所有事情都做到顶级好，所以选择一件。
8. 如何在工作中获得更大的自由
组织与员工的操控方式：
财务管控，战略管控，目标管控和操作管控
财务管控就是只要你定期完成财务目标，战略观看就是要定期完成战略目标，目标管控就是你要按时按量地完成具体的目标，而操作管控则是你怎么干我都要控制。
你属于哪个管控？觉得自己好喽，操作工....
9.这些事情别希望组织做
别期待组织教你东西，别期待组织帮你平衡工作和生活，别期待组织帮你实现自我
10.职业中，什么是不变的
一个人的价值如何判断的基本原则， 价值=可交付的结果*次数*时间长度
