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先声明，我创业过，终于因为人缘太好，失败了。
创业时需要租房，第一个房东，孩子需要学习电脑，我就辅导了一下，从此房东执意不再收房租。
不好意思，我就换了一家房子。
这是个专卖店的门市，我帮助老板解决了很多客户问题，老板又执意不要房租，同时开出了offer，盛情难却。
我从了。
创业至此为止。
从此，都是拿着比同龄人稍高一点点的工资，做管理。
后来管理玩的太明白，就不好玩了，于是专职做了培训师。
我发现，培训师，是给别人分享自己实践过的理论的人。
培训师，并不一定能力有多高，只是汇总和更多信息，逻辑和精炼后的知识。
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有学员问我：老师，你创业过吗？你分享的方法是不是都会管用？如果能赚大钱，为什么不继续创业呢？
我该如何回答？嗯，创业过，失败了，因为自己人品太好，热心帮忙……
你猜学员会信吗？
总会有学员问这样的问题，于是，重复的问题太多就会死机。
佩服那些侃侃而谈的历史老师们，仿佛他们当年就在玄武门之变的血光现场一样。
不过他们瞎讲也没什么，误导学员至少不会倾家荡产。
作为一个为企业提供培训的专职培训师，我愿意接受各种质疑。
挑战和质疑才能促进一个培训师不断提高。
但咨询公司头牌麦肯锡，有这么一条规矩：咨询公司只负责提供方案，不负责实施。
因为他们知道，方案和实施是两回事，知识和实践是两回事，简单来说，培训师只负责传授知识。
这就是运动员和教练的关系，教练在运动场上不一定比运动员表现出色，因为需要的能力不一样。
很多教练，自己并没有拿过世界冠军。
反而可以用运动员的成绩作为衡量好教练的标准。
3
培训师自己不创业的原因很多，比如性格，习惯，环境等。
创业者的原因有很多种，比如独立，创新，有理想，有目标、有客户、有核心技术。
像无所谓叛变，只是诱惑不够或者价码不高。
以上这些原因是否能正负抵消，从而打动你。
有数据表明，首次创业的成功率，不到10%，而且要坚持三年才能知道结果。
这个不是谁都能承受的起的，危机大于成本，所以本身选择创业的人就不多，这需要资本。
然而资本并不一定是钱。
比如诸葛孔明，即使满腹经纶，他为什么不振臂一呼，自己创业呢？
因为他没有刘备的核心竞争力——皇脉之后。
培训师更能明确自己的优势和劣势，也清楚自己应该吃几碗干饭。
4
成功需要天时、地利、人和，不是只有知识。
比如世界500强的高管们，为什么都不自己出来创业，任劳任怨的为别人打工？
所以，也并不是每个培训师都能创业。
这能证明培训师的话有可信度吗？
培训师的案例，都是对别人成功经验的总结，让我们从理论上去了解，如何成功。
然而现实世界是一天一变的，人永远没有办法两次踏进同一条漂流。
培训师的成功学只是一个天气预测的公式，而不能应对多变的商战。
培训师只负责把案例炼为理论，而真正的创业者，需要把理论变为现实。
能医不自医，股评师不炒股，贩毒的人不吸毒，世界就是这么微妙。
现代人都是复杂的，要知道并容忍这点。
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现在我是自由职业讲师，这也是一种创业吧，而且属于无风险创业，这也是理论与实践的结合吧。
只是人为钱而工作，不是钱为人而工作，这完全是两个赢利模式。
创业或者不创业，这是个问题。
创业不只需要智慧，更需要勇气。
创业不只需要理论，更需要实战。
创业不只需要现金，更需要资源。
秀才造反，三年不成，就是因为思考的事情太多纠结了。
世外高人，不去创业，就是因为把这世界看的太透彻了。
虽然不去创业，但这不能证明，培训师是没有价值的人。
他们的课程，是有参考价值的。
他们也是创业中的劳动者，是值得尊重的的人。
