如果只是观望，有恐惧和犹豫相伴。

如果行动，得到验证和案例。

这是一篇下岗的演讲俱乐部主席的回忆与收获。明天又是值得期待的一天。

01 成长篇

从被动到主动 

加入头马是2018年9月1日，特意选在这一天，是想给自己一个重新学习的机会。被头马伙伴的热情所吸引而加入，却没有找到存在感，我迷茫了，看到舞台上演讲人依然是那么精彩奕奕，而我只是台下的路人甲，我反思自己真的是在学习吗？我太被动了，我得转变学习态度。

我主动去报名角色，做总主持人、做点评、做演讲，咦，角色体验和观众体验完全不同。原来我在台上不仅没有发光，还这么挫啊。我要学习的太多了。

我要竞选VPE。大家都说难，那就挑战最难的吧。在竞选之前，我没有组织过一场会议，没有做过一次会议经理。我咨询了很多朋友，有反对，也有支持，我的决定是毫不犹豫的竞选VPE并且竞选成功了。我开始在不同的俱乐部之间游学，把好的经验带回俱乐部和伙伴们一起实践，我发现会议质量有所提升了，会员的参与热情在越来越高了。每一场会议完整结束，就像交了一张满意的答卷。

VPE的完美体验让我有了另一个想法，竞选主席。你想要的，一定得自己主动去争取。

从拖延到承担

主席要关注每一次例会的反馈。我发现俱乐部的会议纪要会拖延很久不能完成。有时10天才能完成一篇，有时5天完成一篇。秘书长说自己就是写不出来。我意识到写不出来不是能力问题，是想法问题。

我选择鼓励，提供帮助，陪她一起体验拖延。后来她开始赶进度了，把没完成的会议纪要一篇篇的赶了上来，完成一篇会议纪要的效率也越来越高了。在Leader俱乐部和厦门中文、翔安的联合例会结束后半小时，秘书长发来了她的会议纪要。我当时惊呆了。10天、5天，这一次半小时就完成了。

我问起她的变化，她说，我发现你每天在更新你的公众号，我一周才写一篇，我应该做到。

她还说，去请教了好多俱乐部的秘书长，跟他们取经，发现他们都做得比我好。我也要组建自己的团队。2天以后，秘书长团队就诞生了。

承担任务可以让我们更有责任感，而责任的赋予就是自我鞭策成长。

从服务到卓越

在和官员团队开会的初期，我有一些怯场，有所怀疑大家的配合会不会不如预期，其实都是臆想。躬身入局才有真实体验。实际上每次官员会议，互相感恩，分享优点，讨论疑难问题的解决办法，我们拥抱负面和困扰，积极快乐共处。

我开始放下怀疑，为大家服务。在每一次参会的互动，会后的复盘反馈，一点一点启发伙伴们思考和行动，提供协作和帮助。

 当你和不同的人碰撞的时候，会遇到情绪，不能简单粗暴的指令，而要想更多友善和鼓励的方法，让对方更有意愿去完成，这个时候更考验的是服务的初心，更要站在他人的角度考虑。

如果只是观望，永远只会和恐惧和犹豫结伴而行，这样做的好处是什么呢？就是无官一身轻，啥也学不到。躬身入局，只有去做了，才有体验。做官员，你值得拥有。

02 俱乐部主席操作手册

 最近即将诞生一大批新的俱乐部主席，还有一些小伙伴们正在考虑要不要选主席。以下是我半年的主席历练收获。

个人能力提升：实践出真知

学习能力：充分利用新老团队交接机会，收集经验，整理成清单 ，了然每个官员的职责。

培养能力：培养团队，帮助个人成长，及时一对一反馈。不建议催他完成任务。建议以提供帮助为启发，助他完成某项任务，讨论完成时间。

预判能力：考虑会员的建议是否适用，会产生什么影响，放大去看，用假如做预判，如果实行，与想要解决的结果相符吗。

决策能力：与团队在一起，做决策之前与大家讨论，尊重每一个人建议，折中做决策前讲明原因，取得大家认可，建立公信力。

管理技能提升：职场竞争力

计划、组织、领导、控制四大管理职能。

计划：任期内的目标，个人目标与俱乐部目标结合，做乘法。

组织：每月官员会议，定主题、定目标、定时间节点。

领导：每次会议后与会员反馈、感谢嘉宾以及收集反馈建议，为俱乐部的风格定位作规划调整。

控制：提醒每个官员每周履职的任务节点，控制节奏。

以诚信、尊重、服务、卓越的头马价值观为边界点，可以解决遇到的所有问题，敲黑板，是所有！

好好说话：沟通力照亮前程

用积极正面启发式沟通，不建议用：命令、催促、指令、要求等描述。

鼓励和赞美永远是通行证。

做好点评，受用终生,头马有路勤为径。