反馈的方式有多种，不同的反馈方式导致的结果也不尽相同，能够及时的接受和给予反馈，是作为管理者重要的能力。
别用绩效考核代替反馈，很多公司都会存在同样不好的问题，就是突然的惊喜，平时不说清楚，最后却用结果进行各种评判，这是非常不好的，所以要在平时多和员工进行沟通，及时反馈员工做得好的和不好的地方，做的不好的，给予建议和帮助，帮其修正，做的好的，进行表扬，坚持下去，这样才可以让员工有进步，才会工作的更加顺利。
而在进行反馈是，大多数管理者都会范的错误就是对员工的结果进行推理，这是非常致命的，这是人的天性，就是喜欢推理，而且喜欢选择性接收信息，导致得到的信息更加不全面，做出更加偏离原本的推理，就会引起员工的反感，所以所有的反馈都要基于全面了解的信息和数据，再去做出反馈。
而反馈氛围正面反馈和负面反馈，正面反馈的效果要比负面反馈的结果要好很多，但是正面反馈也是分等级的，我们要多用三级反馈，就是在表扬的同时，要告诉大家表扬的原因，让其知道被表扬的意义，是因为哪里做得好才被表扬，也让其他人知道，并且去学习，对于个人和团队都是非常有帮助的。
对于负面反馈，则需要处理好，一定要做到对事不对人，既要让员工知道原因，也要让他知道如何改进，首先准备好负面反馈的事实，让他知道这样做的后果和影响，对个人和团队的影响，然后要做到倾听，倾听员工这样做的原因，最后给到鼓励和建议，并进行后续跟进，查看其是否进行还进，并及时给到建议和帮助。
