1.员工需要具有的会计思维
2.管理人员的财务管理
3.创业初期的财务管理思维
4.赚钱赚得是现金流还是利润
5.税务局关心的问题
6.财务人员为什么要轮岗
7.财务把控的重点
8.税务筹划的十个案例
9.老板与财务的相处之道
主要想知道做为老板，你对下面的课题，哪一个最感兴趣?
都感兴趣
老板说:对老板来说，要的是能解决实际问题的财务人员。但我看你们都还做不到。
这句话，是百分之九十九以上的老板的心声，如何能够让财务人员能够真正解决问题，应该来自双方进一步的有效沟通 和双方思维趋向一致的转变
还有找出哪些问题没有解决的症结，比如做表格的技术不够强，就培训表格技巧等等
还有，公司成立久了，大部分人的思维和行为已经固化成习惯，但是公司变大了，需要新的习惯和文化;这就需要根据老板的节奏，进行内训，对员工进行思想上的疏导。
问题的症结就两个,:一个是技术，一个是思想，对吗?
任何问题的解决都不是一蹴而就的，主要看有没有一点一点向好的方向发展的进展
是需要先有好产品，还是先有听众。只有产品在不停的练习中，改进中，才能成为好产品。只要有了好产品，就不怕没有听众。酒香不怕巷子深。任何好产品都不是一蹴而就的。
但是，如果，不录课，不一遍又一遍自讲自听自改，一遍又一遍听取评价，是出不了好产品的。
解决实际问题，是需要沟通和了解，刚开始成立的公司，一开始沟通就很顺畅，问题好解决。建立很长时间的公司，需要时间，一步一步的沟通，一点一点的解决问题
就是说，不是有了课件，就有了产品，就有了非常好的授课效果。
人的一生，能拥有的其实真的不多，若能将所经历的过往，培育成一株开花的菩提树，种植在心上，相信连心中唯一留存的风骨，都是值得回味的。
