这本书有个副标题—开启商业与未来的秘密。读完封面上作者简介、标题与副标题，大概能明白，该书主要讲述商业领域的投资、创业经验与知识。该篇读书笔记要讲述的是其中一部分，当然也是结合最近大热的雾霾来谈我的认识。
特斯拉与雾霾
第一次听说特斯拉好像是13年，当时是在新闻上看到的。像我对车这么不敏感的人，根本没有概念。没过多长时间，一个朋友和我说，我所在的城市有人买了特斯拉。我说我大学同学刚买了一辆，后来才知道，我弄错了，人家买的是保时捷……原谅我的无知吧。然后就小小的补了一下特斯拉的消息。
这段时间大热的雾霾，几乎成为了人人关心的问题。身处雾霾区的人们关心雾霾什么时候能结束，暂时远离雾霾区的人们关心雾霾会不会到访我所处的城市。现在坊间最热的排行榜不是什么GDP，不是什么经济增长，而是空气质量排行榜。看到这些排行榜的人，真是有哭有笑啊。GDP也许会影响到我们，但不一定；而空气质量是关系到每个人的，无论你的身份贵贱高低。
昨天看新闻，一对济南的夫妻为了逃避雾霾，准备移民。无奈手续一时半会儿办不下来，但又不忍心两个孩子受困于雾霾的影响，呼吸道疾病持续不断，决定先去小县城过渡一下。当然面临的就是卖房子与工作的问题。他们以一个大家都认为低的价格将刚到手没多久的房子卖掉了，然后离开济南。内容的真实性有待考证，再说一个真实的。
元旦去重庆旅游，很意外的看到大学同学的朋友圈截图：石家庄到重庆的高铁。他们两个都是我的朋友，女生还是我的好朋友之一。好意外，有没有，他乡遇故知。见面，同学的第一句话：怎么到哪儿都能碰到你。哈哈哈。我是旅游，细问他们，才知，他们是到重庆看房的，在北京打拼5年，准备迁居重庆了，雾霾就是主要原因之一。
绿色能源与特斯拉
21世纪初，人们就一致认为接下来的大事件是清洁技术。北京的雾霾、孟加拉的含砷井水、美国的飓风等等，均预示着清洁技术迫在眉睫。然而，不是所有投资清洁技术的公司都成功了，或者说，成功的只是极个别的。仅2012年倒闭破产或申请破产保护的太阳能制造商就有40多家。多数能源公司折戟，主要是忽略了以下7个问题：
1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：你有合适的团队吗？
5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
以上7个问题，不仅仅适用于新能源公司的创立，无论哪个行业，成功的企业都必须解决这些问题。
在过去10年间建立，如今依旧欣欣向荣的清洁技术公司屈指可数，特斯拉就是其中之一。
技术：特斯拉的技术很先进，其他汽车公司都依赖于它，戴姆勒、奔驰、丰田，不知道吧，他们都部分依赖于特斯拉。
时机：2010年1月，特斯拉成功地从美国能源局贷款4.65亿美元。
垄断：2008年第一辆电动敞篷车（Roadster）下线销量只有3000台到2013年特斯拉轿车销售量超过2万台，现在正是扩大市场的关键时期。
团队：特斯拉的首席执行官自身既是很棒的工程师，又是杰出的销售人员，他建立的团队两者都擅长。
销售：特斯拉拥有自己完整的销售链，其在自己的店里销售、维修自己的汽车。长远来看，它能掌握客户体验，强化品牌。
持久：特斯拉的创始人依然掌管着公司，因此公司发展的速度不会很快慢下来。
秘密：现在以及不久的将来，富人尤其想要显示出够“绿”，所以特斯拉决定制造出使车主看起来酷酷的汽车。普通的清洁技术公司围绕差异化进行竞争时，特斯拉则围绕着“清洁技术与其说是环保必需的技术，不如说是一种社会现象”这一秘密打造出独特品牌。
清洁技术与投资
清洁技术给人们提供了一种对能源的未来保持乐观的方式，于是投资者将钱投给缺少独特经营计划的清洁技术公司时，泡沫就出现了。清洁技术公司面临的难题就是：无论能源如何稀缺，只有对特定问题拿出最佳方案的公司才能赢利。
网络技术泡沫比清洁泡沫更大，泡沫破灭后造成的损失也更令人痛心，但90年代人的梦想最终被证明是对的。能源初创公司能否像网络一样，在很多公司折戟后成功建立？对资源解决方案的总体需求依然存在，但是有价值的公司必须从找到利基市场并占有小市场起步。能找到小型市场并不容易——可以致力于改变偏远岛屿以柴油为能源的现状，或者为军事设置进行快速部署建立模快化反应堆。无论哪种方式，首先是找到小型市场。
作为投资者的我们，如果看好清洁技术，可以投资，但不是看到环保、清洁生产就盲目的乐观，认为赢利是早晚的事情。如果没有做好功课，极有可能早晚成泡沫。
