坐在飞机上，今天从南到北，时间也更长一些。迷迷糊糊地睡了会，再看了会书，但常常走神，最近很多工作的事情夹杂在一起，确实有些焦虑。
这一年，我越来越懂得“团队”的意义，以及什么是“组织战斗”，这些很难从书本和商学院的课堂中习得。其中的每一份经验、每一段成长，背后都有许多反复思考的问题和值得记录的故事。
深入细节，脚踏实地。作为一名管理者，我首先要完成自己的人事管理职责，同时也需要做这样的工作——团队目标的设定、项目团队路线图的细化、跟踪任务的实际完成度等。如果我对最后一项——跟踪任务的实际完成度不多加注意的话，那么这项内容很难产生成效，但同时又消耗了我们日常工作的大量时间。
识别问题，提出建议。问题每天都会有，我们时常陷入“困局”。有时候我们改变不了问题，但我们可以改变对问题的态度。我和团队分享，也常常“教育”自己：我们不要只提出问题，要提出针对问题的解决方法，但似乎很少人提出哪怕是最简单的想法。而一旦我们变得勤于思考，我们就能高效很多。反之，如果每个人都把自己看成零件，随波逐流而不主动采取行动，那么我们的未来将由我们所在的体系来决定，而不是由我们自己。
追求结果，保持尊重。管理是一门软科学，有一定模糊地带，但我认为它有一个总体原则，就是要保持一定的平衡：决策上既不可能有事事与人商量的管理民主，也不应有一个人说了算的“一言堂”；工作中既要有对结果的强烈追求，又要保持对个人和团队的足够尊重，勿忘初心。职位越高，更要谦虚有礼，谨言慎行，懂得顺势而为。
判断大势，找对节奏。找到节奏非常关键，而保持节奏需要自律和专注，同时纵使有自己的节奏，有策略地调整节奏来适应各种不同的情况也非常重要。判断大势，是管理素养最大的表现。对大势的判断，决定了在关键节点上是进还是退，是高调还是低调，这一点尤为不易。像水一样，我比较喜欢这样的态度，它能让我以一种平和的心态看待事情。
如何能让自己的智慧增长一点？怎么才能抛开自己的知识结构、固有思维，更好地、更客观地、更有常识地做判断呢？多读历史，多与有智慧的人讨论，多听取更对人的意见。读书、行路、学徒、做事，无外乎这四条道路。
几天前冬至，我在深圳和清华的同学们一起度过了这个节日。冬至是二十四节气的起点，白昼最短，这一天之后，四季轮转。寒冬之后，必是春暖花开，春节也悄然在望。大家聚在一起，开心汤、宽心粥、真心酒，还有幸福的饺子好味道。愿冬日所盼，终如约而至。
