“如何让‘1+1’大于 2”是个老问题，却总有新答案。
2015 年兴起的这一波创业潮，催生出了数以万计的小团队，也让“团队协作”这个概念再次火了起来，很快，一大批各式各样的团队协作产品应运而生。
在一堆“风口上的猪”中，也有几个起步较早，产品已经比较成熟但仍在不断努力的先行者，Teambition 就是其中最知名的一个。
作为一款上线超过 3 年、员工超过 100 人、已经在北京、深圳、南京、杭州、成都等多个地区建立办公室的团队协作应用产品，Teambition 上面用户自行完成的“项目”已经超过了 100 万个。这个数字甚至比很多同类产品数以千万计的融资数额显得更有说服力。
Teambition：全新的高效工作空间
与国外很多协作工具如 Trello 相似，Teambition 的基本协作单元也是项目，但在任务管理方面 Teambition 更进一步。今天的任务、未完成的任务、已完成的任务、待认领的任务都放在侧边栏中进行集中展示。
同时还集成了类似 Evernote 的内容分享功能，团队成员可以直接在 Teambition 上面沟通想法、共享知识。而且每一篇分享还能够重复编辑，更新之后的分享将会实时推送给每个成员。
“文件库”则是对不稳定的 Dropbox 的秒杀，最重要的亮点在与文件库并没有容量上限，你能够将项目的所有文件全部放上去。
除了可以将个人的任务日历导出生成日程表之外，Teambition 还支持直接查看不同成员/团队的日程安排和任务汇总，并且根据这些已知的日程进行工作调度和日程安排。
而且，上面这些功能在免费版中都可以使用，但 Teambition 还存在一个更高级的企业版，简单的概括就是“可自主配置的权限系统、有效可靠的企业周报、多维度的数据统计”。
相对于免费版，企业版更加适合人数众多的大型企业使用，在企业版中你能够设置多个团队并且进行全局性的管理：设置不同的权限、查看具体的数据、生成企业周报、还能获得 Teambition 的专属顾问/技术服务。
而正是将分享、日程各种其他功能进行集成，Teambition 形成了更大的吸引力，成为超过 100 万项目选择的重要原因。
“协作必然”，真不是王婆卖瓜？
这四个字从一个团队协作产品的创始人口中说出，难免有自卖自夸之嫌。好在齐俊元还给出了自己的一番解释：
现在的这个社会，商业格局是越来越复杂，同时机会成本越来越低，信息的互通程度越来越高，使得整个的商业的模式都在趋于复杂化。在这个复杂化下，必须让企业里面年轻的这些角色能够发挥他们积极主动的作用，能够围绕一个目标去做贡献。这才是引发协作的最根本原因。
如果还没懂，请看看下面的详细解释：
现在是一个用户为王的时代，员工才是我们在企业中的用户，而不是以前的企业主。
这一点在很多 80、90 后身上尤为明显，互联网令职位信息高度透明，也让求职这件事远比之前自由。，他们选择工作时不再只考虑工资，还提出了一个进一步的诉求——自己要创造价值。
这种员工自己的主动与以前企业主想尽办法提高员工工作效率的情形形成了鲜明的对比。这也使得企业主所面临的问题从“如何让员工尽心尽力的干活”，转变成了“怎样才能让员工自发的工作效果更佳”，而协作无疑是其中最好的方式。
最大程度发挥员工的积极性还不是唯一的原因，在公司的管理层面，引入“协作”的概念也同样具有意义，正如齐俊元自己所说：
我们应该追求的不是结构扁平，而是决策扁平。
因为无论公司大小，员工始终有层级之差，通过结构来进行管理能够达到培养员工的目的。但随着公司不断增大，这种结构也为跨层级之间的交流产生了影响，最终影响到每一个项目的执行效率。
最简单的解决办法是一个包含所有成员包括决策者的微信群，如果要为公司每一个工作项目设立微信群的话肯定也无法管理，一个包含所有人能够直接进行二次组合的协作平台恰好能够完美解决这个问题。
因为互联网，现在所有的行业都在加速。而这背后的变化是我们在经营的过程中，不仅仅需要注意结果，还需要关注过程。
结果导向是我们目前最常用的质量及绩效管理理论，但在互联网的加速下，很多事情往往在结果没有出来时已经发生了变化。而协作正式专注于整个过程中的细节，在结果还没有最终成型之时，来对工作进行管理。
年龄只是个事实，不是标签
作为创业界的新生代之一，齐俊元在大三时就已经开始尝试创业。一开始做的是健康档案项目，最后因为环境不成熟等诸多原因最终夭折，转而在第一个项目实行的过程中发现团队协作这个商机。
如果很年轻就去创业，一定要去做非常多的尝试，而且是尽可能多的去尝试。另外一个要虚心，事实上有非常多的东西我们都可以通过别人的经验来获得。
在一个比较难的路上，比别人坚持的时间久，你的成长肯定也会比别人高。从社会的角度看，你一定会比别人获得更大的成功，这是一个必然的逻辑关系。
