读《文化哲学十五讲》有感

                    ——浅议文化哲学与组织文化功能

    文化哲学于20世纪80至90年代在中国哲学界成为显学，与实践哲学、发展哲学、交往理论、人学、政治哲学、历史哲学等并列为中国哲学研究最有影响的新兴领域之一，引起了普遍的关注。让人们从衣食住行等日常生活以及各种社会活动和历史运动视角出发，阐释了人们无时无刻不以某种方式“遭遇”文化的这一主题，展示出明确无误的文化内涵：我们都在以各种方式“文化着”，熟悉并非熟知着文化。在某种意义上，一部人类历史就是各种文化相互交织、相互渗透或各种文化生生灭灭的历史，用斯宾格勒的话说，是“一群伟大文化组成的戏剧”。

文化是一种历史地凝结成的稳定的生存方式。正因为文化是一种生存方式，它才具备了文化间相互交织、相互渗透或各种文化生生灭灭关系，体现了文化独有的功能。所以，文化哲学的研究对单位组织文化建设有着重要的指导意义。首先，文化对个人的功能是提供人的价值与行为规范体系；其次，文化对于社会历史发展的作用是体现为社会运行的内在机理和图示；再次，文化是人的“第二自然”体现了文化对人的“第一自然”的补偿性原则。单位组织文化具备了文化的基本功能，因此从某种意义上讲，单位组织文化是一种放大了的文化。单位组织文化到底具有哪些功能，对组织成员、环境和社会产生哪些影响呢？

第一，组织文化具有导向功能。所谓导向功能就是通过它对组织成员起引导作用。组织文化的导向功能主要体现在以下二个方面。一是管理哲学和价值观念的指导。管理哲学决定了组织管理的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导领导者进行正确的决策，指导组织成员采用科学的方法从事各种活动。组织共同的价值观念规定了组织的价值取向，使组织成员对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，组织的领导者和成员为着他们所认定的价值目标去行动。二是组织目标的指引。组织目标代表着组织发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。组织文化应从实际出发，以科学的态度去制定组织的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。组织成员就是在这一目标的指导下从事各种活动。

第二，组织文化的约束功能。组织文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。一是有效规章制度的约束。组织制度是组织文化的内容之一。组织制度是组织内部的法规，组织的领导者和组织成员必须遵守和执行，从而形成约束力。二是道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束组织领导者和成员的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。

第三，组织文化的凝聚功能。组织文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使组织成员之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，组织成员把组织看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个组织步调一致，形成统一的整体。

第四，组织文化的激励功能。共同的价值观念使每个组织成员都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的组织文化氛围中，领导者与组织成员、组织成员与组织成员之间互相关心，互相支持。特别是领导者对组织成员的关心，组织成员会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，组织精神和组织形象对组织成员有着极大的鼓舞作用，特别是组织文化建设取得成功，在社会上产生影响时，组织成员会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护组织的荣誉和形象。

第五，组织文化的调适功能。调适就是调整和适应。组织各部门之间、组织成员之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；组织与环境、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。组织哲学和组织道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。调适功能实际也是组织能动作用的一种表现。

上述内容是我在阅读《文化哲学十五讲》过程中的所思、所感，我个人认为文化建设关键在于如何根植于土壤，文化建设只有落地生根，才能发挥出它巨大的作用。