一个公司如果对业务员的能力要求很高，这家公司是很难很难做大的。
如果把获客方法和获客流程优化到随便换一个人，业绩都做的差不多，这样的公司做大就很容易。
一个公司招到能力强、口才好、又忠诚的业务员太难了，即使你能招到，你又能招到多少个呢？
有个学员每年都会招一大批业务员，然后通过三个月和六个月考核，过滤出能力强的业务员，结果有时候一年也过滤不出2名来。
你知道每年为了过滤出这一两名能力强的业务员，他需要支付多少招聘费用？又在那些没有产生价值的业务员身上浪费多少工资？
他每年都要招，因为总会有一部分能力强的业务员自己出去创业。这样的方式什么时候才能做大呢？
后来我帮他制定获客方式和获客流程，即使初中文化程度的没有业务经验的人，培训三天就能上手产生业绩，不再依赖业务强人，团队复制快速，业绩自不必说，再也不受制于人业务能力强的业务员。
