你与成功只差一步，就是“最重要的事情只有一件。”
首先让我们看看稻盛和夫是如何成功的？
稻盛和夫一个人白手起家，在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强。在2012年9月，日航宣布破产后他仅仅用了2年零8个月就实现了重新上市。
他还在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富——提炼心智。
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了。
稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。于是他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
给工厂带来生机，也使得稻盛和夫在工厂中人气特高，以至于家族政治容不下他了。他被迫自己创立京瓷公司。自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向。这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当我们对一个目标有着强烈地持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
稻盛和夫的成功，但是我们一个道理，只要你能制定一个宏大而具体的目标，一心专注于它，并坚持做下去，就一定会有收获。
在这个快餐时代，人人都讲究高效率，可有些人整天忙忙碌碌，累得筋疲力尽，最后却还是一事无成。这是为什么呢？
想知道成功人士成功秘诀是什么吗？今天这本书可以给你答案，那就是《最重要的事只有一件》。
本书曾持续稳居亚马逊总榜第一 ，被评为″2015年最佳读物"。
本书作者简介:
加里·凯勒[美]（Gary Keller）是世界上最大的地产公司之一“凯勒威廉姆斯房地产公司”董事长。他著有多部的畅销书，已在全球范围内售出超过130万册。
杰·帕帕森[美]（Jay Papasan）曾任哈珀柯林斯出版公司编辑，目前为凯勒威廉姆斯出版公司的副主席。他也是一位时政的演讲家及公司培训师。
本书告诉我们人生成功的秘密，就是只要做好一件事，其他工作都会变得简单或者不重要了。想要知道这件事是什么事吗？
本书围绕着三个重点来讲述。
第一，误导并阻碍了我们成功的谎言有哪些？
第二，提高效率的极简之道就是要先找到关键问题。
第三，确认优先事务，释放内在的潜力。
先从第一个重点来解析:
第一，误导并阻碍了我们成功的谎言有哪些？
1.认为每件事情都很重要，每件事都紧急。待办清单复杂冗长，以至于整天忙忙碌碌，却又兼顾不暇。
2.多面手，喜欢同时兼顾几件事情，认为那才是高效率，结果是即耗时效率又低。
3.认为规律的生活就一定能成功，可他并不一定是自律的人。
4.认为意志力触手可及，可每天繁琐的事情，消耗了大量的意志力。
5.想要平衡生活和工作 ，面面俱到，结果却身心疲惫。
6.认为大即不佳，大就是坏，所以忽略大目标。
这几点相信大家中招的不少。
比如刚入职不久的小刘，每天忙忙碌碌，早出晚归，家庭事业一把抓，认为自己可以平衡生活和工作，可结果却被同事嫌弃、上司批评和家人埋怨。这是为什么呢？
原来小刘刚入公司，为了和同事搞好关系，所以不管同事提任何要求，叫帮忙做任何事情她都答应。而且把每天要做的事列了一张长长的″待办清单"，每天照着清单来做，可是每个人的精力有限，如果事事兼顾，自然力不从心。
忙完工作回到家后，已是精疲力尽，还有什么精力面带微笑面对老公和孩子呢？从此生活便进入恶性循环，事情发展得越来越糟糕。
结果就是公司同事的事情没办好，自己的工作未做好，家庭关系也未处理好，自然就得不到同事的好感、上司的肯定和家人的理解了。
从这件事情我们可以看得出来，小刘她没有分清事情的主次关系，以为自己可以事事兼顾。不懂得拒绝同事的委托，也不知道自己的本职工作才是重点，才造成了今天的局面。
书中建议我们，参照帕累托法则，就可将“待办事项清单”转变为“成功清单”。
也就是收小施力范围，找出你要做的事情的20%，继续在这20%里缩小范围，找出关键中的关键，再集中精力专注地去做这件重要的事。
书中也针对以上几个问题给出了好的建议:
1.缩减目标，执着于效率，每天的工作都应围绕着终极目标而展开。
2. 专注，将主要精力放在成功清单的第一项上。
3.拒绝，为紧要的事腾出时间，对其他事情暂时说″不"或者拖延一阵。
4.一次养成一个习惯，并耐心去培养每个习惯。
5.在每天意志力最强的时候做最重要的事。
6.开启制衡模式，在生活中优先处理紧要之事，当你有余力时再处理其他事情。
7.为自己制定一个远超过自己期待的目标，那么你将做出能保障你原本目标的计划。
接下来看本书的第二个重点内容:
第二，提高效率的极简之道就是要先找到关键问题。
如果想要找到那件最重要的事，提高效率，就要先找到关键问题所在。
如何才能找到关键问题呢？
书中告诉我们关键问题是大局和当前焦点的结合，大局是指最重要的事是什么？焦点指目前最重要的事是什么？
那么如何才能找到正确的关键问题呢？首先要提一个好问题，目标要既宏伟又要具体。
书中建议我们从以下几点开始:
1.从大局思考，并明确问题。制定一个自己想要达到的目标就像在提问题。这个步骤很简单，从告诉我们“我想要这样做”或者问自己“我如何做到这一切”开始。最好的问题，或者说最佳的目标，都是大而明确的。
2. 思考可能性。制定一个可行的目标几乎等同于重新检查自己的问题清单。
3.设立基准，跟随趋势，找到最佳答案。
老子曰:“千里之行，始于足下。” 很多人从没有停下想想，如果你一开始就把方向搞错了。那么最后到达的地方可能离目地地相差甚远。因此，专注于关键问题，你就不会迈错第一步了。
下面看看这个南辕北辙的寓言故事:
从前有一个人，从魏国到楚国去。他带上很多的盘缠，雇了上好的车，驾上骏马，请了驾车技术精湛的车夫，就上路了。楚国在魏国的南面，可这个人不问青红皂白让驾车人赶着马车一直向北走去。
路上有人问他的车是要往哪儿去，他大声回答说：“去楚国!”路人告诉他说：“到楚国去应往南方走，你这是在往北走，方向不对。”那人满不在乎地说： “没关系，我的马快着呢!”路人替他着急，拉住他的马，阻止他说：“方向错了，你的马再快，也到不了楚国呀!”那人依然毫不醒悟地说：“不要紧，我带的路费多着呢!”路人极力劝阻他说：“虽说你路费多，可是你走的不是那个方向，你路费多也只能白花呀!”那个一心只想着要到楚国去的人有些不耐烦地说：“这有什么难的，我的车夫赶车的本领高着呢!”路人无奈，只好松开了拉住车把子的手，眼睁睁看着那个盲目上路的魏人走了。
那个魏国人，不听别人的指点劝告，仗着自己的马快、钱多、车夫好等优越条件，朝着相反方向一意孤行。那么，他条件越好，他就只会离要去的地方越远，因为他的大方向错了。
这个故事告诉我们，虽然魏国人知道自己的目标，可他却忽略了关键问题的重要性，那就是首先要看准方向才行动，而不是认为只要自身条件优越，就一定能到达目的地。
最后讲述第三点:
第三，确认优先事务，释放内在的潜力。
书中介绍了用倒推法设立目标，从长远的目标一步一步倒推，看当下最重要的是做哪件事情？那么那件事就是我们要做的最重要的事，也就是我们常说的优先事件。
当我们确定了优先事件，并且还要确保做优先事件的时间段。只有当我们脚踏实地专注地做好当下那件最重要的事情，一切问题自然就迎刃而解了。
那么下面举个案例说明一下确认优先事物的重要性:
民间盛传的一句俗话“将军赶路不追小兔”，字面意思就是将军如果去赶路可不要在路上追着小兔走。为什么这么说呢？大家都知道小兔子走路蹦蹦跳跳的，它一会儿走的快，一会走的慢，就会引得人们不知深浅的一直往前走，等它把你引到深山老林之后，你才发现自己已迷路了，而天也黑了，这可怎么办呢？所以这句话的深层意思是说人不能为了眼前的小利所动，要知道自己的重要任务是什么，要不然就会失败。
而这句话有个关键点，那就是将军。将军是个带军打仗的人，这场战争的胜利与将军的决策有很大的关系，所以他每天要考虑的事情非常多，担的责任也大。而他如果为了小兔子之类的小事情去浪费自己的时间从而耽误了战机，那他就犯下了重罪。
从另一个角度可以这样来理解这句话，那就是说人们在做任何事情的时候一定要专心，人只要愿意去做，没有什么事情是干不了的。有人觉得技能很难学，其实最难做到的应该是对一件事的专注力与定力。一个人的欲望过多，他的心思和精力就会分散，就如同这个将军一样，本来是个带兵打仗的人却因为眼前的一只小兔子而忘记了自己的志向，那到最后他是很难成就一番事业的。
由此看出，明确优先事物的重要性。
另外有个大家最熟悉的案例《西游记》:
《西游记》是大家最熟悉不过的四大小说之一，描述的是唐僧师徒四人历经九九八十一难，行程十万八千里，前往西天拜佛求取真经的故事。
四个人，性格完全不一样，并且都经历了不同的诱惑，遇到了极大的困难，但最后还是排除万难，万众一心，同生共死，最终达到目标呢？
首先，唐僧作为领导人，他有一个非常明确的目标，就是前往西天拜佛求取真经。
再者孙悟空、猪八戒和沙僧的任务就是安全护送唐僧前往西天拜佛求取真经。
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标、有坚毅能力，是个很优秀的团队。大家各自的目标也都非常明确，虽然历经九九八十一磨难，但最后还是修成了正果。
所以你离成功就真的只差一步之遥，那就是找到那件最重要的事情，并持续努力坚持做下去。
