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M主任在一家专业背景属性的事业单位工作，他是做项目管理和实施的，由于工作突出，单位就把他调到了领导岗位了。但是，因为这是一个虚职岗位，没有给他太多的任务，虽然工资提高了将近1000元，可是，他瞬间觉得自己不知道该怎么工作了。
自己写方案吧，发现领导并不太重视，要是投入到具体业务里吧，下面的小兵就得不到锻炼，感觉怎么都不舒服。于是，M主任在“在行”上约了我。
和他电话交流的时候，我明显感受到他的沮丧、痛苦之情，明明自己有一身武艺，但是由于自己所处的位置发生了变化，没有办法把自己真正的实力施展出来，整个人都好像架空了一样。
而为了摆脱当下的痛苦状态，他不断去尝试一些新的事情，让自己不要显得那么空虚。于是，他参加了我最近的《思考，快与慢》的领读活动（http://fastslow.top ），可是在这个活动中，他感到了巨大的危机感。活动中持续高能，大家不断产生全新的成果，他有一阵阵的恐慌感：之前12年的工作都干什么了？自己未来还能干什么啊！
职场发展重定位问题，随着他一边说，我一边在本子上这句话。
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我们所处的世界，它的本质是变化。万事万物随时都在发生变化，可我们本身却并不愿意接受变化，因为我们觉得可能它太费力了：刚刚适应了，就又要做出调整了。
“天地不仁，以万物为刍狗”，世界就是这样，它绝不会因为你的主观意愿而停止变化。变化出现的时候，我们就需要随之进行调整，如果不去自我调整，那么就会出现各种不自洽的情况。
你知道的，我是搞目标管理的，在目标管理中经常会遇到类似的情况。当外部环境发生变化的时候，如果你还用原有的那种模式去对应，就很容易会出问题。经常有人问我：“老师，我平时还好，但是只要一出差，我的目标和习惯养成都失败了，我该怎么办呢？”
这就是缺乏灵活和弹性的结果。
我们来看一下M主任，他明显出现了一个巨大的变化：从原有的业务岗位调整成为管理岗位，这种岗位上发生变化，他并没有跟上趟！所以，极高概率会有问题出现。
我已经将这个问题确定为职场重定位问题。所谓的重新定位，指的就是：当你发生变化的时候，你的位置和状态从原有的稳定状态进入到了另外一个状态时，你必须去寻找一个状态中，特点、要求、规律分别是什么，对自己的要求是什么？这种变化的范围是非常广泛的，比如：环境、行动、技能、观念、原则、假设……每一个变化，都需要自己赶紧去调整。
你总不会以为，只用一种状态对应世界，就能很好得活下去吧？
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上述分析虽然通用，但是比较宽泛，不足以解决职场的具体问题。所以，我给M主任重新提出这个问题的两大原因：对自己的阶段把握不准和人职匹配度下降带来的问题。我用两个模型分析了这个问题：
第一个模型是生涯阶段定位模型。绝大多数人的职场发展都分为四个阶段，分别是：探索期、建立期、发展期和维持期。这四个阶段的状态大约是这样：首先，不断探索发现一个方向，然后去建立自己在生涯/职场的位置，在这个位置上不断努力发展自我，当遇到天花板的时候，维持某一个状态。
每个阶段都有独特的特点：
- 在探索期里，发展会非常慢，总是感觉没有办法获得巨大的收益，这是很正常的；
- 在建立期里，你会找到一个方向，觉得这个方向是可行的，并且他人也是需要的；
- 在发展期里，你会不断把过往的积累变现成你的能力或者水平；
- 在维持期里，你可以一直保持某个状态不发生变化。
通常，探索期都会很长。想想看，你的职场中的第一个建立期和发展期，之前的探索期究竟有多长？它从你出生就开始了，慢慢长大、家庭教育、社会教育全过程，才能帮你完成第一个探索期。
此外，生涯的过程是这四个周期不断更迭出现的，当第一个周期快要结束的时候，可能第二个周期就会出现：
上图是一种很理想的状态：一个周期结束之后进入下一个周期。但实际上，并不是每个人都能如此顺利，比如说M主任，他就是正处于发展期尚未结束，就被领导强行拖入进入下一个循环阶段，由于自己并没有跟上这种变化，依然使用发展期的策略在应对全新的探索期，所以必然陷入逻辑的不自洽，掉入情绪之中。
当我把这段内容分析给M主任听的时候，他大声喊着：“就是这样、就是这样！”
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第二个就是人职匹配度下降的问题。
来看一下M主任。一开始，他的能力能够符合职场的要求，同时自己的需求也得到充分的反馈，所以，整个循环是非常顺畅的，他在这个良性的循环里不断实现自我提升和成长。
但是，由于环境发生变化，他的能力和职场要求之间匹配度大幅度下降。一方面，新的职位所需要的能力，他尚不具备，而自己原有的能力，已经不能再应用了。所以，一方面过剩、一方面稀缺，就会产生冲突。
所以，M主任开始到处学习，并且无意识地实践起来（其实，他自己进入了一个全新的探索期）。
而M主任的学习，其实就是在向职场外寻求全新的可能。职场的发展有几个方向：向下发展就是专业、向上发展就是管理、向前后发展是关注产业链、向外发展是希望换轨道。
这样一分析，他就知道了自己的问题在哪里了。
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两个模型用来分析自己的问题很容易，但是，一个职场老手的重定位问题中，更重要的是弄清楚自己要往哪里发展。
通常来说，如果一个职场人不关注增量问题，而只是用存量工作（存量和增量的问题见文章：《职场青年复利式高速成长策略分析》），通常会遇到重定位的问题。由于已经在职场上发展了几年了，并且不断强化存量，就会形成路径依赖，或者是隐形的天花板。
路径依赖带来的深坑是：你不敢再随便展开对全新领域的探索了。比如说等到35岁附近，就会觉得自己都定型了（其实，连生命的三分之一都没过），就不敢接触新东西、不想学习新内容，总是想逃避。
所以，如果你是一个职场新人，并且看了这篇文章，希望你可以在职场一开始就让自己进入一个良性循环的状态，虽然看上去开始难了点，但是，那是非常值得的！
还是回答这个问题，重定位自己要往哪里走呢？这个答案是因人而异的，要根据实际情况来分析和判断。但是有一点是相似的，那就是去往资源整合的方向。
也就是说，在重新探索的时候，要一边接触全新的领域，一边将自己原有的积累进行有机整合，形成优势互补的跨界打击模式，这是一个高概率成功的方法。此外，也要根据自己的资源、导师、兴趣、能力、决策原则等来进行最终选择。
最后，我想多补充一句，很多人把职场的重定位看得那么重要，其实，生命过程是一个连续的过程，你关键要弄清楚“因”重要还是“果”重要。如果你能够明白“因上努力”的重要性，就去寻找高概率正确的原因，不断努力去就好了。嗯，如果这仍然解决不了你的问题，那就直接约我吧！
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