作者：王雷
了解了阿里与京东之间在企业定位上所衍生出的激情碰撞，我们似乎也看到了“马云刘强东世纪之战”的真正源头，我们一起来分析下两家企业发展定位和经营定位的不同和差异，自二〇〇四年首次接触阿里、和二〇一〇年见证京东商城的崛起，就我个人来看，两家企业的发展定位发展到今天已经开始在不断的拉近距离，大有一种要近距离摩擦的感觉，他们之间的竞争形式很像是一个在高速前进；一个在加油猛追。
一个企业的企业定位是先定立自身要做一个什么类型的企业，而一个企业的发展定位则是要决定做一个多大规模的企业，发展定位决定一个企业的发展目标和发展的高度，也可以理解为企业的理想。企业的理想可以无限大，无限高，无限远，前提是和自己一起打拼的战友们都愿意相信一些看起来很惊人的企业理想，就最近马云在公司年会上就讲了关于企业发展定位的内容，我归纳了一下主要是两个方面，一是演讲中表态说阿里的发展目标是做第五大经济体,第五大经济体是个什么概念呢，二〇一六年世界GDP排名第五位的是英国，GDP总量是29815亿美元。马云之所以这么说，个人分析无非是对应了两个方面的数据概念，一是阿里在纳斯达克的总市值；加上未来的支付宝整体IPO,二者相加可能会达到第五大经济体的经济体量数值，二是整个阿里近两千万大小商家的GDP总量的数据也可能会也接近这个数据值，但怎么拉数据，和实际的第五大经济体的概念是不同的，相信精明睿智的马云先生和刘强东先生都是知道这一点的，马云先生之所以有这样的言论无非是在敲山震虎震慑对手。
另外马云还讲了一个“五个全球”的发展目标：全球买、全球卖、全球付、全球运、全球游! ，这个目标的信息量太大，我只能简单的概况下我个人的分析，全球买就是全球化进口，全球卖就是全球化出口还包括转口，全球运就是全球物流，全球游是什么我还没找到可靠的参考数据，我现在能分析到的只有一种可能，难道这次要收了携程？另外就五个“全球”，我的解读是：这是马云先生的“一箭六雕”。第一为企业树立终极目标鼓舞士气、第二让合作商家看到更高远的希望，第三敲打和震慑或明或暗的潜在竞争对手，第四向外围合作伙伴发出合作信号、第五向意向的收购企业抛出橄榄枝，第六渲染全球影响力！结果会怎么样我不知道，但有一点我可以确定，“五个全球”更多的是表明一种决心和一种态度，也可以理解成某一种信仰！
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这对京东来说，对方确实是在放大招，但京东自有自己的应对策略，我们一起来分析下京东的市场定位、发展定位和经营定位及战略布局，在《马云刘强东世纪之战二》发表后，有很多网友纷纷留言表达了一个观点：阿里的目标是全球化，京东的目标是阿里，认为京东的目标有局限性。这是很多网友的观点。但在这里；我有自己不同的观点，我认为京东的战略布局和阿里一样高远，为什么这么说呢，我们一起来分析：根据我们中国现在的发展速度，预计十年左右时间我们中国就能成为世界第一大经济体，假如京东的终极目标是做一个全球顶级的公司，那么它首先要跨越的目标就一定是阿里，当前的竞争格局虽然是阿里更具实力，但不排除京东会迎头赶上，京东看中的也是未来的大市场大格局，在京东看来，京东要走向全球化最直接的策略就是先成为中国第一大电商，当中国的GDP成为了世界第一的时候，那么那个未来的中国第一自然也就是世界第一了，所以说京东的战略目标和阿里一样高远！
那么京东又是通过什么经营策略来实现这个伟大的目标呢，个人认为京东走的路线主要是四个方面：一是强品质、二是找盟友、三是拉伙伴、四是强物流，就目前的实际情况来看，京东似乎也确实是这么干的，做品质都已经成了京东一个企业的座右铭，也收获了很不错的反馈，找盟友方面在《马云刘强东世纪之战二》当中我们也详细的介绍过，第三方平台如今日头条、腾讯、百度、奇虎360等都成了京东的合作伙伴，这些社会媒体资源的巨头们虽然不能下定义就一定是京东的盟友；但至少可以理解成他们至少是中立力量，至于拉伙伴，有两个可能的策略，一是兼并拥有一定的用户资源和市场资源的同类企业，比如说1号店，再有就是和一些新锐电商合作比如说聚美优品，其实两家企业已经走的很近了，还有就是一些新型新零售企业，但凡有些潜力或者有一定实力的，或许又会被京东列入兼并或拉拢的对向，这就是拉伙伴。那么什么是强物流呢，我们了解的最明显的一个动作就是京东农村电商项目的推进，大有一种农村包围城市的大战略意图。
马云刘强东世纪之战发表以来，和广大读者们分享了两家企业和两位商业领袖之间的“明争暗斗”和“世纪之战”，我们一同见证了中国最知名的两家电商公司之间的竞争态势，在我看来，他们之间的竞争是正面的，是积极的；是健康的，都是为消费者创造一个更好的购物和生活环境而努力奋斗。同时我认为站在世界大舞台上的都是我们中国的电商企业，是我们中国人在唱主角。所以我认为：马云刘强东都是当代的商业英雄，都是当代的商业领袖，我们期待着两位商业领袖带给我们更多的精彩！
