终端实体店会在互联浪潮咄咄逼人的造势中束手待毙吗？
答案是不会的。
但是说程序猿和资本派是“唐．吉诃德”的悲剧式展现也未免太小看了趋势的力量。
万物互联时代，一切皆有可能。即便是介入汽车后市场的程序猿和资本派仅凭预测和感觉有会磨难，但在理想和试错反省的历练中，他们依然是一支无畏和具有高度战斗力的奇兵。
如果他们在顶层设计中加入后市场成熟的经验和门道，那么颠覆虽然没有剧烈的场景呈现，但对抗和分庭抗礼却是精彩异常。
然后，这些对后市场实体店是一种消极作用吗？
答案依然是否定的。
虽然实体店在传统中的美德中没有被强烈的互联浪潮中被摧残，但是在基本层面，企业的那些组合要素中依然汗颜淋漓，依然捉襟见肘般的躲闪
。
问题是躲闪只能是一种避让，而不是迎击。如果还是认为程序猿和资本派只是小荷才露尖尖角般的稚嫩，那么注定了当参天大树的阴凉让你不寒而栗时，伤及的绝不是毫毛，而是内脏。
程序猿和资本派的无形杀招，如同那一记黯然销魂掌，温柔下的暧昧一旦如影随形，那是肝胆俱裂的痛楚。
所以，重资产下的实体店没有在作为上下重力去进行变革，或者认为程序猿和资本派的威胁尚距十万八千里，那么“冰冻三尺非一日之寒”。
忽然有一天，当冰雪封门时，为时已晚。
不可否认资本派有投机的一点因素，但在这样的创业时代大潮中，一夫更认为搏杀的成分要大于投机的推力。
而且资本尤如身体的血液，再如何强大的心脏和坚强的体魄，如果没有血液的流动和培植，实体店身体也只是个行尸走肉。
但是实体店如何造血？如何产生造血的机制？
当程序猿和资本派杀来时，首先是实体店由于内部要素的崩塌而产生溃败，而后沦陷的何止是重资产的负担和重心的失衡？
轻资产在程序猿和资本的协力下不是组合的重心都在高纬度，后过程上进行用力，而是重在实体店轻视的人力资源的培植和企业管理要素的聚合。这才是程序猿和资本派的优势。
更重要的是资本意志下的资源整合所囊括的商业模式资源、人力资源、技术资源、工具资源、资本资源、通路资源等等都是传统后市场企业所望尘莫及的。
这就是资本裹挟下的最大优势。
也只有这样的优势存在才能在围剿实体店的过程中取得攻城拔寨的效果。
所以，实体店不要天真的认为以往积累的经验和对人的认知以及构架其互联通道，就可以阻挡轻资产的前进，也认为自己的弱势必然也是轻资产的劣势。
在商业模式和工具都不会成为程序猿和资本派这样轻资产的障碍时，为什么可以断定其趋势的衰微呢？
更让一夫揪心的不是后市场实体店这样的弱势成为溃烂的点，而是实体店结成联盟或运用互联工具上处在很稚嫩的现实上而困难重重。
因为行业这个层面没有一个非凡的领袖来树立起宏观大略的旗帜，还因为缺乏资本运作的和人力团队的聚合，还因为联盟的碎片化不能形成势力的防御。
拿到钱会死吗？
那是一部分人的阻挡策略。
拿不到钱，又举步维艰，或者内部乱成一锅粥，再或者在硬件上进行改造以图扭转局面，这都是不可取或一厢情愿。
实体店运用互联武器来与程序猿和资本派进行较量，不是花了多少钱，请了什么人来做这件事，而是不具有战略思想和战术安排的智慧性和经验。
就跟程序猿和资本派不知道后市场的水有多深一样。图形分析和结构没有丝毫问题，问题在于实施过程的境界和手段还是会走回老路上去。这很致命。这也是互联思维的的深度问题。
当然，人为的分化不是决定事物发展前景的主动力。
此消彼长，互为表里，甚至策略性的结盟和渗透都是后市场各种势力表现的形态。
但是，后市场生态环境不是越来越坏，而是呈现出多种格局和势力的崛起。
故君子有不战而战必胜。
这是因为来者不善。来者有备而来。
故君子事来心始现，事去心随空。
这是因为兵来将档，水来土淹。
