无论是学习企业管理的学生还是正在从事管理工作的人，都不太会像史蒂芬·柯维那样对组织与管理的首要原则进行如此细致和深入的思考。他在《高效能人士的七个习惯》中给了我们一个机会，而不仅仅是一种指导。他以其卓越的洞察力为我们提供了一个了解自己和了解自己对他人的影响的机会。这是一本能改变你命运的奇书。
——汤姆·彼得斯，世界管理学大师《追求卓越》作者
首先介绍一下七个习惯：
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。不能让自己的心情和行为受到外在因素的影响，积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己的行为内在动力。
积极主动首先要以“自我思维”为基础，不能以周围人群的意见、看法和思维定式来进行自我认识“你不行...、你没有能力完成...、你是一个懒散的人...”。也不能将自己固定在自己原有的思维框架里，用心客观的审视自己，站在旁观者的角度来观察自己。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
制定你的人生目标，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标和使命，就能确定日常的所作所为是否与之南辕北辙，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次创造。在做任何事情之前，都不是盲目的去做，而是先构思如何去做，再付诸行动。简单的说就是制定自己做事的最终目标和想要的结果，以自己的原则为基础，向着自己的目标努力前行。太多人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一 ——自我管理的原则
习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。它要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。对于习惯三来说，前两个习惯是不可或缺的前提条件。但是仅仅有基础是远远不够的，你还必须时刻都实施有效的自我管理，将习惯三付诸行动。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
双赢者把生活看作一个合作舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情都用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都是足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
双赢可使双方互相学习、互相影响及共蒙其利。要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得这样。培养这方面的修养，少不了过人的见地、积极主动的精神，并且以安全感、人生方向。智慧与力量作为基础。
双赢的原则是所有人际关系的基础，包括五个独立的方面：“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系（结构）”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成，因为我们不能用赢/输或输/赢的手段达到双赢的目的。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
知彼是交往模式的一大转变，因为我们通常把让别人理解自己放在首位，大部分人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。这种人要么说话，要么准备说话，不断的用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人的生活。要学会聆听，移情聆听，以理解为目的的聆听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。移情聆听不是同情，是要在情感和理智上充分而深入地理解对方。
先理解别人。在问题出现之前，在评估和判断之前，在你表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的相互依赖关系中最有用的习惯，当我们真正做到深入了解彼此的时候，就打开了沟通创造性解决方案和第三条道路的大门。我们之间的分歧不再是交流和进步的障碍，而是通往协同效应的阶梯。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。统合综效是人类最了不起的能耐，也是前五个习惯的整体表现和真正考验。唯有兼具人类四种特有天赋、辅以双赢的动机及移情沟通，才能达到统合综效的最高境界。统合综效不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，也能激发人类最大的潜能，即使面对人生再大的挑战都不足惧。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
习惯七就是个人产能，它保护并优化你所拥有的最重要的资产——你自己。它从四个层面更新你的天性，那就是：身体、精神、智力、社会/情感。
从根本上讲，“不断更新”意味着要兼顾这四种要素，要以睿智而均衡的方式，经常并持续运用读《高效能人士的七个习惯》心得体会
无论是学习企业管理的学生还是正在从事管理工作的人，都不太会像史蒂芬·柯维那样对组织与管理的首要原则进行如此细致和深入的思考。他在《高效能人士的七个习惯》中给了我们一个机会，而不仅仅是一种指导。他以其卓越的洞察力为我们提供了一个了解自己和了解自己对他人的影响的机会。这是一本能改变你命运的奇书。
——汤姆·彼得斯，世界管理学大师《追求卓越》作者
首先介绍一下七个习惯：
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。不能让自己的心情和行为受到外在因素的影响，积极主动的人理智胜于冲动，他们能够慎重思考，选定价值观并将其作为自己的行为内在动力。
积极主动首先要以“自我思维”为基础，不能以周围人群的意见、看法和思维定式来进行自我认识“你不行...、你没有能力完成...、你是一个懒散的人...”。也不能将自己固定在自己原有的思维框架里，用心客观的审视自己，站在旁观者的角度来观察自己。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
制定你的人生目标，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标和使命，就能确定日常的所作所为是否与之南辕北辙，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次创造。在做任何事情之前，都不是盲目的去做，而是先构思如何去做，再付诸行动。简单的说就是制定自己做事的最终目标和想要的结果，以自己的原则为基础，向着自己的目标努力前行。太多人成功之后，反而感到空虚，得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三：要事第一 ——自我管理的原则
习惯三是关于第二次的创造或者体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。它要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。对于习惯三来说，前两个习惯是不可或缺的前提条件。但是仅仅有基础是远远不够的，你还必须时刻都实施有效的自我管理，将习惯三付诸行动。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
双赢者把生活看作一个合作舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情都用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都是足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
双赢可使双方互相学习、互相影响及共蒙其利。要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟，尤其与损人利己者相处更得这样。培养这方面的修养，少不了过人的见地、积极主动的精神，并且以安全感、人生方向。智慧与力量作为基础。
双赢的原则是所有人际关系的基础，包括五个独立的方面：“双赢品德”是基础，接着建立起“双赢关系”，由此衍生出“双赢协议”，需要“双赢体系（结构）”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来完成，因为我们不能用赢/输或输/赢的手段达到双赢的目的。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
知彼是交往模式的一大转变，因为我们通常把让别人理解自己放在首位，大部分人在聆听时并不是想理解对方，而是为了做出回应。这种人要么说话，要么准备说话，不断的用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人的生活。要学会聆听，移情聆听，以理解为目的的聆听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。移情聆听不是同情，是要在情感和理智上充分而深入地理解对方。
先理解别人。在问题出现之前，在评估和判断之前，在你表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的相互依赖关系中最有用的习惯，当我们真正做到深入了解彼此的时候，就打开了沟通创造性解决方案和第三条道路的大门。我们之间的分歧不再是交流和进步的障碍，而是通往协同效应的阶梯。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其他习惯的真实考验和集中体现。统合综效是人类最了不起的能耐，也是前五个习惯的整体表现和真正考验。唯有兼具人类四种特有天赋、辅以双赢的动机及移情沟通，才能达到统合综效的最高境界。统合综效不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，也能激发人类最大的潜能，即使面对人生再大的挑战都不足惧。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
习惯七就是个人产能，它保护并优化你所拥有的最重要的资产——你自己。它从四个层面更新你的天性，那就是：身体、精神、智力、社会/情感。
从根本上讲，“不断更新”意味着要兼顾这四种要素，要以睿智而均衡的方式，经常并持续运用我们天性中的这四个层次。
本书特别强调，有些不良的行为模式是上一代遗传下来的，但我们可以努力改变。另一方面很多人仔细审视自己的行为模式时，可能会发现他们很不错，但那时祖辈遗传的，却被我们盲目的视为理所当然。真正的自我意识有助于识别这种行为模式，并对那些以原则为中心的前人心存感激。他们不仅让我们了解了自己现在是什么样的人，而且让我们知道自己通过努力可以成为什么样的人。
真正的改变是由内而外实现的，只是利用性格魅力的技巧，在态度和行为方面做些表面功夫根本不行，一定要从根本上改变那些决定了我们的人格和世界观的思想构成和行为模式才行。
七个习惯浇灌出来的最高级、最美好和最甘甜的果实就是齐心协力，就是把自己、爱人、朋友和同事合而为一。正因为多数人都曾品尝过齐心协力的甜美，也人受过勾心斗角的苦涩，所以才知道前者是多么宝贵和脆弱。
我们有时也会犯错，并因此感到尴尬，但是，只要我们从“每天的个人领域的成功”做起，由内而外的努力，总会取得成果。爱默生增说“在我们的不懈努力下，事情可以变得迎刃而解，这并不是因为任务的性质发生了变化，而是因为我们的能力增强了。”
七个习惯对我的小改变
读完《高效能人士的七个习惯》我也反思了自己，对于正在践行的目标，为什么做起来困难重重，主要是没有想过从内而外的改变自己，没有深入的想过自己想要成为什么样的人，没有认识到自己的现状，平时所做的改变都是表面功夫，坚持不了多久，但是遵循书中所说的以终为始，积极主动的改变，那么心态和过程就会完全不一样，改变起来也会觉得轻松很多。
读完本书也分析了自己的现状，自己还处在依赖期，所以要先做到前三个习惯，不断更新自己，让自己慢慢上升到独立期，再不断更新自己达到互赖期，今后将与此书常伴，也推荐给大家，希望对你们也有所帮助。
