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书中说道，每一位管理者都要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。
我的理解：
组织中的管理者并不像书上说的医生那样，医生目的和目标是既定的，只要为病人看病，减轻痛苦。有效性没有太大问题。
而组织中的管理者就会不一样，必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。这个估计是有组织就会产生这个问题。
1、时间不属于你。这一点深有体会，你工作的时间并不会都属于你，你会被上级、同事、门店的需求打搅，这样你的时间并不会产生效益，不具备有效性。
2、日常事务太多。你就没有办法去甑别哪些是重要，哪些是紧急的？
3、管理者的工作只有能为他人所用才能有成效。管理者要让自己的工作有成效，就必须让与自己合作的人的工作有成效。
例如在做门店物料的时候，必须和这个需求方沟通才能有效。也才能更好帮助他们。
4、被组织内部影响。被组织思维固化，此时我们必须要了解外部市场、顾客的变化，现在的趋势，这样工作才能有效。比如顾客是谁？顾客当前要什么？
所以我们必须认清四个现实，致力于工作的有效性。
