不是每个人都是领导，但我们每一个人都需要领导力。
重读马克斯维尔的《领导力21法则》（文汇出版社），曾经被忽略过的一些法则和见解，今又重现却引人思考。
一
服务他人和以身作则是成为优秀领导人的两大要素。
领导者不仅仅是一个人成为领导，其实是需要组织一个领导团队。乔丹再伟大，他也是伟大球队中的一员。
就像一支球队，人才通常不是问题，几乎每一次队伍里面都不缺运动天才，但真正的问题是领导力。有时候更换一个教练就改变了一支队伍的生命力，的的确确说明了作为领导的教练，他的能力天花板决定了这个队伍能力的高低。
所以作为领导者要有敬畏感，尤其是要对团队领导力要有敬畏。战略思维、规划能力、沟通能力、远见卓识，以及阶段性的业绩表现都是领导力的基本内容。
用什么去衡量一个人的领导力？
衡量领导力的真正尺度是影响力。如果没有影响力，一个人永远不可能去领导别人。
那如何去真正地理解领导力呢？
第一，管理者不一定都是领导者。简单而言，管理者更确切的说是依靠系统和流程就能做到。而是否具有领导力是需要具备把团队带往新的方向的影响力才够。
第二，企业家不一定是领导者。有些企业家擅长发现机会和抓住机会，如何实现盈利。然而真正的领导者却可以跟人打交道，找到更适合企业发展的合作伙伴，并影响更多的人去达成企业家的目标和愿景。
第三，知识渊博不一定就是领导者。理论和专家，不能错位，不能过渡提拔。他们都不一定能够影响和领导团队持继向前。
第四、权重位高的人不一定是领导者。有影响力才有追随者，有追随者才能证明你有领导力。而职位不能解决人心问题。
二
真正的领导者：把为员工提供成长机会当作自己的责任。
领导者是乐观主义者，更是行动主义者，他们往往会向前看——而不是向后看——做决定。
领导者之所以成为领导者，是因为他们要为他人的成功指引方向，必须具有积极的态度，更应该为他人带来希望。
拿破仑曾说：领导者是希望的经营者。
把增加价值作为生活的一部分，从那些与你最亲近的人开始付出时间。
为他人增加价值，这是领导力的真正使命 领导力的根基所在不是权力，不是职位，而是信任。
一个人的品格，决定信任信任，决定领导力，所以并不是时间、权力决定的领导力的高下。 诚实、真诚、讲原则，这是建立信任的开始。
引领自己，用力；引领别人，用心。
当一个人领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行，而这段旅途的结果如何，将由你的品质来确定，品格优秀，旅途越长，情况越好。但是如果你的人品有问题，旅途越长情况就会变得越糟糕，因为没有人愿意和自己不信任在一起。
三
没有变革就不可能有进步。
有安全感的领导才会授权予人，越没有安全感，越会去掌控，越掌控就越没有安全感。
真正好的领导善于找到人才来做好计划工作，又能克制自己在整个过程中不横加干涉。
人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力，所以真正成功的领导不是关心自己是否充实，而是关心授权给他人。
