经沐古介绍，选择读这本《OKR工作法》，刚看到这本书的名字时，以为和《番茄钟工作法图解》一样，是具体的讲述某种工作方法的完成要领以及注意事项的，但是一打开，才发现，它 其实是以小说的一种形式，一点点的在讲述OKR（Objectives and Key Results,目标与关键结果），这种形式更加易懂，读起来非常的轻松，但又让人受益匪浅。
现在才看到一半，感觉对我的启发就很大，里面很多的地方都会让你一下子恍然大悟或者深深感到认同。
绝对聚焦
为什么有些人，明明制定了计划，也开始了执行，但是却总是达不到目的？
很多情况下是因为开始以后，慢慢的被眼前的利益吸引而偏离了方向，淡忘了自己为什么开始。不忘初心，说起来简单，做起来却非常艰难。
就拿这本书的两个主人公汉娜和杰克来讲，他们创业的初忠是为了让喜欢喝茶的人都能喝到好茶，而不是劣质的袋装茶。但是公司开启以后，各种问题接踵而至，为了不破产，汉娜不得不日复一日的周旋在各大供应商那里谋求订单，而杰克只关注产品的包装和质量，却从不过问也不去了解公司真实的经营状况。一度搞得公司混乱不堪。
后来经过投资人的提醒发现各自并没有达成一致的目标，或者说没有为目标做过详细的计划，才会导致越来越乱。
他们立马使用OKR调整策略，给公司的下一季度设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且确保这些指标能够确保目标的完成，每条目标下面再设置几个关键结果（能判断目标是否达成的依据）。很快的，他们达成了共识，也在公司内部宣布了新的方案。
有了一致的目标以后，各自的斗志又被燃烧了起来
承担结果
在方案实施的过程中，依然出现各种各样的问题：比如杰克依然没有转变好自己的身份，总是参加无意义的会议，或者关注一些无关紧要的细节，而不去解决关键问题（网站优化），导致一个大客户流失，面临破产或者被投资人强制代替。幸好后来得到新的首席技术官的指点，才免于悲惨的结局。
所以，在企业中，一定要搞清楚自己的身份以及职责，明白自己目前最重要的事情是什么，不要左顾右盼，得了芝麻却丢了西瓜。
状态指标
有了共同的目标是前提，坚决执行是条件，状态指标就是结果。
现在很多大咖都在强调复盘，这里讲的状态指标其实也是一种复盘的表现的形式。作为一家公司，如果只管埋头苦干，却不去了解用户感受，那最后走向的多数也是失败。
那要如何做呢？
汉娜公司新的技术官拉斐尔又重新定义了OKR的工作方法，让我感觉最有用的是在他们的OKR里加了一项状态指标，其中包括：客户满意度、团队氛围、系统满意度、订单量、收入等。
这些都是衡量公司运营是否顺利的依据。针对这些指标，每星期选择一两个在整个公司范围内进行讨论，剩下的偶尔盘点，做到心里有数。时刻关注顾客的心理以及动向，才能有效的调整策略，适应市场才能更好的生存。
看创业故事总是让人想起万事开头难这句真理，但是遇到困难只有不气馁，不退缩，不断的改进工作方法，永远不满足现状，才能一步步更上一个台阶。
