常常听到许多人抱怨说，我不擅长讲话，发言无非是转移话题，我能力不足，沟通不了。作为一个合格的领导者必须具备的知识、技能和素质，作为领导者首先应当掌握的能力是对情景的变化和态度的转变，其次是对工作的应变。日常工作的沟通，要以自己的技能为主，所以你的能力、阅历、经验、态度等方面的打造，不仅仅是发言能力可以决定的，而是由你的技能决定的。
领导者演讲有多种形式，有的讲谈话，有的讲单项工作，讲比重，讲战略，讲方案，讲系统，讲性格，讲管理，讲计划，讲规划，讲思维，讲方法，有的讲抽象，有的讲具体，有的讲抽象具体化的东西，而不是简单的对做对。
大家要记住：发言只是一种手段，不是目的，人有多大胆，地有多大产。随便在网上找段能够播放的，看起来自信的正式演讲视频就认为你自己演讲能力非常强，这是非常错误的，领导者演讲的目的是：倾听下属的意见，让下属听得进自己的意见，发挥自己的能力，为做好工作提供真正有力的执行素材和支持，形成精诚合作共创共赢的合力。
如果说领导者讲话是有方向的，有力度的，有力度的讲话可以直击人心。常言道：能者不敌，能者也有短，要克服这种思维误区，听众是人不是随便的动物，是需要管理的。
简单来说就是：讲人话，会说话，会用语言传达思想。要求能讲话，会讲话，你会发现跟人聊天可以达到，演讲表达达不到的目的，你可以尝试通过讲话达到，再者就是，有时候不断的讲话是有意义的，讲来讲去总感觉不够好，这是没有找到一个可以连贯性的一个很好的沟通技巧。
你可以尝试用这样一个方法：自己在思考自己在听，这样一讲就是一个录音，自己可以给自己录音，再把自己的演讲发到会议室去。这是一个很好的方法，也是让下属去发挥的一个方法。
领导者即兴演讲实战指南
一、领导者即兴演讲内容原则
1.首先通过上一环节对自己所讲内容进行准备。
2.第二是思维导图或写作方式提炼主题。
3.最后则是用即兴的方式说服听众，用自身特点来吸引听众注意力。
4.核心点在于赢得听众的注意力和认同感。
5.一开始，听众一般是不会记住你的，这个时候你最需要做的就是充分利用一个故事或一个故事来唤起听众的关注度，然后帮助他做下一步的接收。
二、领导者即兴演讲的形式
1.正规演讲形式（简单、事实、定论）
2.即兴演讲形式（幽默、抖机灵、故事）
3.口头报告形式（即兴表达、逻辑表达）
三、领导者即兴演讲的场合
1.组会、大会
2.会议发言
3.大赛、赛事
4.事件讨论形式（随意）
5.日常企业的启动会
五、领导者即兴演讲的流程
1.初步引导：
必须先声明自己此次即兴演讲的主题，而不是随意，让听众知道你想表达什么主题即可。
2.内容展开：
让听众了解完整内容，产生共鸣，自己需要推荐可以做的点。
3.反复演练：
既然进行即兴演讲了，必须要不断检验自己的演讲效果，以及反复修改，内容和形式等。
领导者即兴演讲五步骤
1.基本素质：强烈的表达欲望，强烈的兴趣，前沿的思维。
2.准备工作：内容和形式
3.提升表达：提高语速，朗读并反复练习。
4.实践检验：
1.口头报告模式展示
2.开场白即兴演讲形式--事实型+情绪型、幽默型+逻辑型+脑洞型、个人故事式、深度探讨式
5、领导者即兴演讲的技巧心理学中讲到“责任驱动”、“荣誉感驱动”、“成就感驱动”。
1.责任驱动：
责任驱动可以通过提前自己能够承担的责任，心理距离，进一步降低自己失败风险。因为提前责任会导致心理上对风险的恐惧心理，进而使失败事件更加容易出现。
2.成就感驱动：
成就感驱动可以通过积极主动的态度，热情支持以及能力展示来达到。积极主动能够帮助受众接受你的演讲想讲什么以及讲的是什么。如何实现成就感驱动？不求什么，享受！享受失败与失望。享受情绪不稳定的状态。过分热情是有害的，不要热情到让对方感到被冒犯，这样会让他越来越冷漠，在下一次不会再对你产生兴趣。
3.荣誉感驱动：
荣誉感驱动可以通过获得更大更高的荣誉来获得，这里有两种方式，一种是直接获得，比如公司ace奖，比如知名企业奖项。一种是通过团队成就来获得，比如入职3年的合作伙伴奖金，或是被本公司评为销售精英。
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