赛道没有问题，创始人专业能力也不是问题，也匹配了更强的资源，也没有错过了风口，准确说在风口起来之前就早早准备好了。可为什么王利芬的优米网还是做不过罗胖的罗辑思维？
细节决定成败，有以下三大类细节：
产品
罗胖的产品更好的利用了移动时代传播渠道的变化，产品符合用户互联网浏览习惯时间碎片化的变化；
优米内容偏重于访谈，广而泛，罗辑思维更有深度和有趣；
优米网的课程价格太贵了，罗辑思维是免费的模式。
运营
优米网没有人格化，没有互动，没有社群；
罗胖更有娱乐精神，王利芬太严谨了，这是一个娱乐至死的时代；
罗胖能够让屌丝掏钱，王利芬过于情怀派，运营能力偏弱。
营销
罗胖自带流量，争议度比较高，容易吸引关注；
王老师是站在神台上讲话，罗胖是站在讲台上对话；
一个守正，一个出奇，罗胖更善于抓住热点话题，借势。
补充明显不同的一点，二者用户群定位不一样。优米网更多定位面向很窄的创业者，而罗辑思维定位更大众化，“老少皆宜”。这与京腾汇成员之一梁宁写的《从京东1万白领和11万蓝领，看到真实互联网世界》一文所提到的，市场定位的不同就导致了最终的结局。
这一话题能够引发讨论，的确值得思考。优米网目前发展甚至还不如大量的微信自媒体，比如，咪蒙，也不如二更、一条这样的视频自媒体。另外，罗辑思维包括罗胖是强品牌，而优米网是弱品牌。
罗胖自己不断创造内容，形成很强的品牌，有众多粉丝，自带流量。而王利芬是通过采访获得内容，没有品牌，一直都是依靠采访大咖吸引用户，自己缺乏流量沉淀，更没形成自己的粉丝圈。假设让王利芬搞个跨年演讲，又有多少付费的粉丝？
最近有不少人在骂罗胖是个假鸡汤帝，是个大忽悠。最欣赏罗胖的一点“顺势而为，借力打力，坚持不懈”。另外，罗振宇和王利芬最大的一个差别是，前者善于洞察趋势变化，抓住风口，调整产品和运营策略。
而后者，过去多少年了，产品和运营营销策略几乎都没有什么太大变化，以不变应万变，显然在这个时代是行不通的。用互联网的话总结，王利芬老师缺乏网感，缺乏市场敏锐度，执行上还缺乏应变度。
