这条音频给你说说计划的三个妙用。
在和对手博弈的过程中，有一招非常好使：就是给对手制造混乱，让他处于信息劣势，然后趁乱取胜。“得到”订阅作者万维钢在文章中就曾经说过：如果你的打法是什么都要事先计划好，谋定而后动，你就永远也打不过亚马逊创始人贝佐斯和美国现任总统特朗普这样不按常理出牌的人。有计划反而赢不了，难道计划已经没用了吗？最近，《罗辑思维》第五季中有一篇文章叫《计划的用处》，就说了这个问题。罗振宇说，不是计划没用了，计划非常有用，只是不是我们通常以为的那种用处。
我们通常认为，计划就是用来执行的，只有完美执行，计划才能最大化地发挥作用，甚至很多时候，我们都认为没达到预想的效果，是因为计划没执行好。但是罗振宇说，计划的用处根本不是执行。
有位著名的德国将领说过，战前必须制定作战计划，但一旦开战，所有的计划也就作废了。因为计划的目的，是为了统筹那些复杂的社会事务。可只要是复杂的社会事务，一定会面临一个问题，就是要面对有主动性、会根据情况调整自己行动的人。你可以计划自己怎么办，但是没有办法预测对方会怎么应对，一旦他的应对超出你的预测，或者有其他的意外因素加入，整个计划也就乱套了。既然这样，为什么还要制定计划呢？罗振宇总结了三个计划的妙用。
第一，计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。计划制定完成之后，每个人都会知道这次行动目标在哪、方向是什么、有什么资源可以用，即使不能顺利实施，心里也有一杆清晰的秤。
计划的第二个用处，是让临时应变者有一个资源框架可以利用。说白了就是，如果不得已不能按计划行事，因为有事先的计划，你也能大体知道自己周围的资源情况。比如在战场上，有一只部队因为各种偶然因素，脱离了原计划规定的时间和地点。但是整个战场上，所有人都努力试图按计划做事，所以对于脱离组织的队伍来说，总体环境还是有很多确定性的因素可以判断的。比如哪里可能有补给，哪里可能有大部队等，不至于漫无目的地瞎撞。
计划的第三个作用，是形成一个个小型的执行模块。在计划实施的过程中，虽然总体上的计划很容易被打乱，但是组成计划的那些小模块仍然非常有生命力。比如说在战场上，上面下达的指令是：哪里有敌人就往哪里打，哪里有枪声就往哪里追。这样的战场既没有前后方之分，也没有一线二线之别，这时候真正起作用的，就是连排营团这样的小模块的战斗组织。他们看似没有计划，但是什么样的军队敢采取这样的战术啊？恰恰是平时计划性比较强，训练比较充分，上上下下对战略目标都心中有数的军队。
下面举个生活中的例子，看看计划是怎么实现这三个效应的。
一帮朋友开车自驾游出去玩，刚开始是有明确目的地的，所以做了一个详细的攻略，这就是最开始的计划。但是中途大家兴之所至，没准就要改变计划，原来要去杭州，没准中途一商量转弯去了山东，很正常吧。那请问，原来做的那份攻略还有没有用呢？有用。
第一个用处，是做攻略的时候，大家其实进行了很多方面的磨合。不仅定了一个目的地，也定了消费的层次，路线的偏好，大家各自能拿出来的时间、资源、经费等等。所以，即使中途改变目的地，做攻略的过程也是大家统一认识的过程。
第二个用处，你不会漫无目的地改变目标。你做攻略的过程中，可能就已经注意到了跟计划不一样的另一条路，最后是因为各种理由，真的走上了这条路，所以，即使是换了一条路，它对你来说也不是完全陌生的，因为你在之前做功课的时候，就已经大概熟悉了周边的资源、路线。
第三个用处，即使大家中途走散没关系，因为有攻略，我们每个人可以预判大部队可能会在哪里等我们，直接赶去汇合就好了。
这就是计划的真实作用。以上观点，供你参考。
