拆页：引发深入思考类问题
（摘自《探询式领导》）
1、对我来说，最有价值的问题，是能让人深刻思考别人是如何理解自己的问题。当我问员工：“你打算如何做这个项目”时，我会得到直截了当的回答。
2、你的解决方案如何能实现你的目标？
3、我成为市长后，渐渐发现我应该提升我团队成员的领导力。我向我的团队成员提出了这个具有挑战性的问题：“为了让周围的人成为更好的、更强大的领导者，我做了什么？”
4、“这一点为什么重要？你认为这件事为什么会发生？你为什么有那样的感受？”
这一类问题，目的是驱动大家在大脑里思考，并且有思考的方向。
哪些问题能引发你深入思考，并说出你的理由。鼓励你琢磨挑选出来的问题，尝试找出他们的套路并写下来。
1、第一章，我因为不提问造成了哪些麻烦？（回忆过往得失，得到宝贵经验）
2、第一章，我向别人提出过哪些好问题？（同上一条）
3、第一章，我如何提高提问的技巧？（激发我的思考，促进解决问题）
4、第三章，如何学习和改进提问技巧？（改进提问技巧，是我目前需要解决的问题）
5、第四章，如何提出好问题？（同上一条）
6、第五章，使用哪些方法可以很好地帮助自己构思问题？（思考具体的步骤，这种问题的回答通常都具有可操作性）
7、第九章，在难题解决过程中的不同阶段，你是否能够提出不同类型的问题？（分析自身的实际情况）
8、第九章，如何通过提问来制定出更有创意的备选方案、行动计划和解决策略？（引导我进行深入思考）
我总结出这些问题的套路（模式）如下：
1.与我的痛点或经历有关的问题
2.引发我深入思考的问题
3.通过回答这个提问，能够解决我目前难题的问题
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