第七章用4D诊断团队
No.0701偏执有时是必要的(P75)
O知：Franz Kafka曾经说过：“如果你和世界斗争，就把赌注押在世界上”。而我说：“如果你和文化斗争，就把赌注押在文化上。”
R感：赌注是什么，什么就是你的关注点。
I悟：赌注太多，就会造成很多欲望，在某一单方面所获得成就的可能性就变小了，这可能是很多偏执的人能成功的原因吧。
D行：读4D，学4D，用4D，创造我的美好生活，创造我的第二人生。今晚，用4D做一次家庭规则制定。
No.0702从众(P76)一道无解的难题
O知：阿什博士在受试者回答之前，首先安排七个人故意输出错误的回答。在随后的实验中，有多少人会给出明显错误的答案呢？结果令人吃惊，三分之一的受试者给出了明显错误的答案。我认为这些一定知道自己的答案是错的，那样做的目的是迎合他人。
R感：明显的，如果是25岁的我，可能会选择独立判断的。如果现在的我，可能不回答或者迎合。
I悟：这是一种文化，如果在公司里一样的，要么生存在这里，要么先藏起自己和其他人不一样的东西。
D行：知易行难，或许真的在某些环境中还是会不得不遵从环境，尤其是在确认是否安全的情况下。
------------------------------------------------------再次做个行动----------------------------------------------------
刚刚想到这里，觉得不对。其实我可以尝试用4D来回应下。
A：关注到大家都是错误的
M：满心的疑惑，为啥前面7个人会有这么明显的错误呢，可能是有不得已的苦衷
B：用4D回应尝试下
R：不知道
各位亲爱的朋友们，很感激缘分让我们能相聚到这里，我很开心看到大家的笑容。我能理解大家的回答，我想大家都是比较聪明的，也想看到别人一样聪明。虽然知道大家都有不得已的苦衷，我希望我们能坚持我们自己的聪明的判断，但我也会100%的承诺像大家一样来保持内心的通达，所以我会做出些不一样的选择，大家如果没有不得已的苦衷，请支持我。多谢。我选择的答案是：
No.0703痛陈难题(P78-9)对蓝色团队是有效的
O知：无法完成任务的蓝色项目团队（整段）
R感：好牛的改变，好厉害的觉察，好敢干的动作
I悟：这是工作坊中要采取的一个如何用橙色应对蓝色的好方法，直指痛点，找到了才能通。
D行：在4D工作坊中要勇于指出问题，尤其面对蓝色团队的时候。
No.0704面对一个现实(P86)大多数企业是“橙色”的
O知：绝大多数的企业文化是“橙色”的。福特、微软、美联航等……强调提供始终如一、竞争力强的产品。当然，只有一种情况例外：创新性企业，它们全都始于“蓝色”，在成熟过程中，再被迫过渡到“橙色”。这种过渡要求利用组织结构图、授权和流程，把权力从创造企业的天才手里转移到更多员工那里。相信我，这可比远看上去要难得多。
R感：中国大多数企业也是一样的
I悟：在互联网创业型公司中，真的始于蓝色，曾经接触过一个创业公司的COO，他的想法多，转换快，每天处在不同Idea的激情中。而往往这种转型确实是痛苦的，甚至有些公司都无法转型而导致很多项目失败。
D行：这是对创业者一种指导，在初期需蓝色支持梦想，要注意橙色执行部分，我可以加入到这部分行列中哦。
No.0705团队中不可忽视的亚文化(P88)
O知：正如领导需要四个维度能力一样，每个团队也需要保持其他三种亚文化的发展，例如“橙色”的组织机构，需要避免强迫其他亚文化接受“橙色”的价值观和流程。
R感：团队亦如人
I悟：在团队的定义中，要求每个企业团队成员中有不同的人存在，这其实是用人用来补充形成蓝色或橙色为主，其他三种文化为亚文化的团队。
D行：未来看团队的时，可以先觉察出主颜色，然后再看其他三种亚文化容纳主文化的程度。
No.0706压力下的天赋本色(P90)
O知：压力之下，我们往往会做我们擅长做的事，并且会选择那些和我们一样的人。因此，我们有意无意地，建起了一个无形的磁场，改变了我们所认知的现实世界。压力之下，我们还会选择契合我们自己文化的行动，而不是契合客户的文化。
R感：其实，我可以用压力之下自己的选择来验证自己的天赋颜色。
I悟：同样，也可以验证团队成员的天赋颜色。并由此来借鉴和觉察客户的颜色。
D行：压力之下，是个危机。处理好危险，用4D；察觉出客户团队颜色，做出一个契合客户颜色的提案。
No.0707面对橙色团队要用什么颜色(P93)
O知：他们的橙色文化太强了，以至于他们完全看不到问题所在。很明显……不得不用黄色荧光笔，逐条画出那些有问题的部分展示给他们。
R感：显然，面对橙色团队用橙色方法更好。
I悟：橙色团队的蓝色提案也充满了带有橙色的蓝色，好在对于目标的追逐能让大家统一到一起来。
D行：针对团队工作坊，要用同色的方式进行沟通，这也可以应用于日常培训沟通中。
