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2021年开年即高潮，各家的跨年知识演讲以及演讲复盘很久才尘埃落定，也是我开始表演的时候了。与往年一样，时间的朋友同样收获了膝盖与批评，正如“骂一句郭德纲大红大紫”，有人批评罗胖广告分散了干货。
罗胖没有变，依然把品牌/产品卖点和演讲主题结合起来，用饱含情感的语气告诉你，还在他赖以事业的跨年演讲上，就像是做命题作文还写那么文采飞扬，就像一个给挑食的小朋友碗里可以搅拌上各种蔬菜汁。广告本身不讨厌，讨厌的是那些没有诚意不懂选品的无脑文案。
毕竟奥迪汽车、简一大理石、OPPO手机、六个核桃这类产品，不就是咱们努力的方向？广告不可耻，李佳琪等网红，做假数据为自己带货背书就有点可耻了，歇斯底里带货，没有文案策划与品牌定位是走不远的，对吧？
害怕失去与无从得到之间的迷茫，我们其实缺乏自己的思维系统。
总结2021时间的朋友，八个：1.长大以后我们的烦恼？2.除了规模，中国的优势是什么？3.如何走出数字化系统困局？4.新一代理科生的机遇在哪里？5.如何建设自己的“黄鹤楼”？6.山区小学的“豆腐课”给了我们什么启示？7.2060年“碳中和”能带来什么机遇？8.为什么不能随便当“过来人”？
政策格局的启示。拜访某重要领导后感受深刻，人家告诉你市场能做的事，“我们”做不扎实，需要市场与政策配合，定位自己的能力范围，为市场发展提供帮助就好。与跨年演讲对应来看，那些“长大以后”的数据真不是罗胖制造出来的“安慰剂”，纠结于格局，不参与社会协作，不为社会提供高阶价值，文案人只能变成靠字数为生的劳工。
葫芦头泡馍馆老板的坚守。我曾在一家葫芦头泡馍馆吃到美味的泡馍与“辣子蒜羊血”，感慨老板应该找个好店面，老板告诉我美食需要好的烹饪方法和耐得住寂寞的坚持，遵守市场的规律，哪里有市场去哪里，做大了再考虑发展。专注于技术与市场的人，不会迷茫和抱怨，他们没时间思考我的优势是啥，我的困局在哪里等等，他们眼里时刻都是问题如何解决，至于发展就靠每天开门关门的坚持。
长大以后的现实，大到国家，具体到我辈中人都需要面对。2020我们经历了太多，长大是时间的作用，我们的感觉好像一夜之间，抱怨市场萎靡、竞争加剧，害怕996依然无法生存的我们，把“内卷化”当作自己困境的理由，“内卷”这词多少有点不怀好意或者多此一举，因为中国人从生下来就需要竞争。凡事找个理由，您不觉得社会总是惯着我们吗？专注努力，各自成长就好，把情绪拿掉。瑟瑟发抖的职员，在原来只关心加班与收入，没考虑这工作咋样干的更好，全球化的今天，我们不是在和自己人竞争，而是已经赢了大多数世界，这时候需要自己和自己掰手腕。就像奥运会乒乓球、羽毛球那样。
去中心化、链接网络是这个世界外部的变化趋势，我们发现更多放下傲慢的客户，他们愿意请我们这样的“手艺人”吃饭和讨论，我们的关系不再是甲方乙方，而是共同解决他品牌发展面对的问题，
更多的客户不再宣称“我给钱了，听我的”，他们尝试用策划、设计、品牌顾问等的视角看问题。而我们的同行也开始变化，试着了解客户面临的问题，用客户的需求引导自身服务方式的调整，总之，市场的变化“春江水暖鸭先知”，不存在什么甲方乙方，我们都是市场的博弈方，我们组成一个解决问题大的组合，对抗来自市场的苛刻要求。
用平常心适应变化，坚守定位方向，和协作方配合进入问题内部，解决问题，小步快走，这就是我布局2021的策略。
