【R阅读原文片段】《结构思考力》2-2
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
【I】
如何高效沟通不仅对于职场来说是必不可少的，就连日常生活种，也会存在交流困难的问题，那么如何避免这种问题的发生呢？
1. 总分总
2. 抓重点，精简，把存在问题做出方案。
3. 解释别人的疑惑
【A1】
之前我做园区运营的时候向上司汇报工作，我会把每天的销售做一个分解，告诉她每一个细节，询问她如何做，我是否做的好，及其琐碎，她觉得和我沟通效率很低。
通过学习，我现在汇报的时候，只会汇报月绩，这个月盈利多少，亏损多少，我已经采取什么措施，询问建议，再进行修改。
【A2】
这周给上司做月总结。
这个月是亏损状态，共亏损xx钱，我们流动资金还剩xx钱。目前针对状况我已提高宣传幅度，月末做一个促销活动，提高业绩，通过测算下个月会形成持平状态。请问您有什么建议吗？
上司：这个促销.......。
我：好的，马上修改执行。
