二阶段，片段二
R·阅读原文片段《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I部分
现在经常会听到别人说时间就入金钱，还更何况是领导级别的管理人士，在意的更多是效率，不管安排什么工作，还是汇报自己的想法，希望的都是短的时间，能很快的安排好分工，很快的表明自己的想法，其实这个就是逻辑安排的
如何消灭上司的“不耐烦”，得从“结论先行”高效率三部曲
1、整理清晰的框架（先把要汇报的大概框架整理好）
2、结论先行（跟领导汇报是先说你的目的及最终想法）
3、详细解说（再详细解说具体的步骤如何行动）
A1:
看到了这个拆段特别特别的熟悉，因为在工作中我都是懵里懵懂的，只是后来到了我们总经理边上做事，她就更多的是跟我讲怎么样在短时间做更多的事情，思维逻辑的重要性，记得在去年十一月份月底的时候联合银行做了一场活动就是通过这样的方式最终完成的
当时我们活动时间是十一月二十七号，在之前我无数次的整理我的会议需要物料，活动流程，及讲课ppt（整理清晰的框架）
会议开始主要是阐明今天聚集大家在一起的主要目的，这还让会议对此此充满期待（结论先行）
最后再对今天的流程一一进行极致的解说（详细解说）
最后的会议结果到场嘉宾的反响还是挺好的
A2:
经过今天的拆段让我进行一次梳理，用这样的方式不管是工作还是平时的一个安排都能提升效率，我三月中旬需要做一次店上的集体会议主持，那我也会用这样的方式来完成
在会议开始之前把大概得流程清理好，再每个环节需要讲的话填补上，以及哪个环节领导讲话的控场也是需要提前安排好的（整理清晰的框架）
会议开始把今天的会议目的，商讨内容目的让在座的各位清晰（结论先行）
第三步再进行今日会议的每一步，分解到每一个环节，（详细解说）
