昨天，2018年5月19日。全世界的眼球都被吸引到了英国王室的第一位有黑人血统的王妃，和她的1000位平民出席的婚礼上。于此同时，在杭州西溪湿地，湖畔大学CPO（首席人才官）实验班结束了第三模块的学习。就在这个模块上，湖畔的场域发生了一个翻转。

湖畔大学的CPO实验班，是在三界CEO班的基础上，生成的一个聚焦于人和组织的学习容器。CEO们苦心积虑的推荐和校方一如既往的精挑严选后，班中汇聚了一群顶着CTO、业务合伙人、联合创始人等各种title的知难而上的人--因为他们所面对的最复杂的系统，人和组织、社会的系统。

课程的教学主任是前阿里巴巴的组织发展负责人道一。我带着U型创变的视角，见证了道一和校方鹰王、以及班主任团队的整个设计过程。江湖上很多人说阿里的强文化、强运营你学不会。我在整个设计过程中深有体会。课程中浮现出来的每个细节、每位分享嘉宾的对标，每个练习和衔接，用“血汗的结晶”来比喻也不为过。

在邀请了阿里系、华为系和龙湖的房晟陶老师做了深度分享之后，第三模块的check-out，结束发言，同学们不约而同的说，这个模块、尤其是第三天，体会最深，最有感觉。

发生了什么？没有嘉宾分享的第三天为什么引起了大家如此深的共鸣？

这要回到几天前的课程设计里。在咀嚼同学们的的作业的时候，班主任们同步了电话约访时收到的反馈：同学们在繁重的工作之余做作业心有余而力不足，班委反映课程深度不够。

深度不够？湖畔邀请的每一位分享嘉宾都是在组织发展和文化建设领域里的泰斗级人物，都是几个中国民企的骄傲中奠定文化体系、基本法和组织系统的总设计师。每一位在分享之前都花了长时间和课程设计团队对标。

深度不够。最真实的反馈。

知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。

精心建造的教堂却无法收获信众之心。

那么，我们就搭一个市集吧。

课间班委开会，道一问，我们第三天怎么搞？“我们按照三种流派分三组，让大家PK一下。” 来自58同城的班长Susan建议到。“对、对、对… 这样辩着辩着学习就深入了。” 大家一片赞同，班委们和教学组进而进入到对于流程细化的探索。

一个简单的问题，引发了一个共同设计的场域，开启了一个“共同启动”的流程。

第三天如约而至，分组、备战、PK开始。很快，创业公司的必胜心态浮出水面，发言的聚焦慢慢的从学习的内容去到了对于不同的人和公司的评价和微词。

“我感觉我们的聚焦跑到人身攻击了。” 第一轮结束，海翼电商的高韬反馈到。大家一片大笑。于是流程迭代，每轮在流派陈述之后的2分钟 vs 2分钟PK，进化成了一个20分钟的生成式对话。

“我觉得我们应该换组PK，这样允许大家跳出来熟悉不同的系统。”来自乐元素的邱爽在第二轮结束时建议到。“收到，我们昨天设计的时候也提过。但基于今天的时间，我们这次还是快速的把流程跑完。” 道一回应。

一个共创的场域，每个人既是演员，也是导演。因为聆听和尊重，一个群体可以共同结晶一个不一样的操作系统 （social OS）。

提出U型理论的Otto Scharmer博士把教育分成了四个层级，一个OS的四个版本：

教育的最高层级是赋能、是共创。如果我们把每个组织、每个生态都看成是一个在做中学、学中做的学习共同体，新的组织形态的奥秘也许就隐藏在这个学习共同体的 OS 系统升级里。只有这样，教堂才能变市集，我们才能形成一个多中心的创新生态，焕发这个量子场的无限可能。

“在找战略路径的过程中，共识是最难的。而阿里擅长的就是共同启动，就是造场子。” 鹰王在总结分享的时候说。“破题的出口在哪里？你只有在和CEO，和业务的不断浸泡中建立对话、建立认知，才能抓住线头。“

我看见一个平常善于插科打诨的鹰王，在关键时刻的点睛之笔。一个万物生长的场，取决于 hold 场子的人的开放，更取决于ta的清晰。

平凡而又不平凡的一天，我见证了一个学习场的翻转。

“翻转”这个词，在德语里是 “umstülpung”。字面的意思是:“把里面的翻转到外面，外面的翻转到里面。” 当你穿过“针眼”——放下任何不重要的东西的界点，你行为的发源地就转移到了“那些环绕我们周围的人”；你开始从一个不同的方向观察，并开始联结到未来的大我。

-- Otto Scharmer 奥托· 夏莫博士

在离我们一万多公里的英国，一个曾经日不落的帝国，也在发生一个翻转。Harry 王子的世纪婚礼，主角是一个有着黑人血统的平民美国姑娘，邀请的是2000位公众、慈善和社区民众，活动产生的的直播、旅游、纪念品等至少带给英国10多亿英镑的收入。

曾经的王室，从统治去到了英国文化的 hold 场者，从敛税去到了分财，从一个帝国进化成了一个生态。

教堂依然是教堂，今天，它酝酿着一个万物生长的生态。

徐莉俐 u.lab China Partner