“100%的坚持要比98%的坚持更容易实现”因为这句话阅读了这本书，颠覆了自己对于人生中很多事情的理解和认识。

与其说授人以鱼不如授人以渔，这本书就是一本授人以渔的书籍，书中并没有直接给出有关人生问题的标准答案，而是教会我们一些方法让我们自己去学会思考，去判断什么才是正确的，什么才是自己真正想要的。如果你对于自己人生还没有一个标准答案，不如看看这本书，也许你可以过上你真正想要的生活。

作者在序言里指出这本书为我们提供了一些理论工具，目的是教给大家如何才能根据具体的情况做出最好的选择。你将在本书中学到最新的“思考方法”，从而学到如何去正确地思考，为自己找到问题的答案。

书中很多观点就冲击了我对于人生的看法，适合在自己人生岔路口或者迷茫时期阅读的一本书，谈谈第一次阅读我的收获与感悟。

摘取书中收益较大的内容希望同样对你也有所帮助。

事业篇

唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。

——史蒂夫·乔布斯

从小开始就经常会听到身边的人问自己：长大了想做什么啊？

那时候的回答仅限于自己认识的职业范围内，喜欢那个或者说开心说哪个就是哪个。然而长大后又有多少人还记得小时候的答案呢。就如同乔布斯的这句话，如何找到那份你认为伟大的工作，作者教会了我们什么是战略，如何去制定事业上的战略方法。

战略是什么？

战略最基本的意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。

在具体执行战略实现目标这一过程中，我们会遇到这样或者那样的问题，作者归纳三点因素分别是：“重点”“根据机遇权衡计划”“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续的。即使你的战略已经成形了，你仍会认识新事物，也会发现新问题，面临新机遇。信息也会不断回馈，整个周期不断循环。

如果掌握并管理好了这个战略过程，你就可以实现你的目标——从事你真正热爱的工作，在你的工作中找到幸福。

如何找到激励自己的动力源

了解了什么是战略，以及战略执行过程中的管理因素，那么接下来就是行动。虽然我们有很多梦想和目标需要去实现了，然而迟迟无动于衷我们总会习惯性的归因为是因为缺乏动力，那么什么才是事业上的动力源呢？作者在这一节引用了非常多的案例详细介绍了我们对于一些工作动力源的误解例如金钱，权利，名望等。这一点也是颠覆我对于激励动力源的理解。

书中给出工作中影响我们工作的因素主要是：基础因素和动力因素。

在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。

动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。

真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。

当工作中超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

多去问自己不同的问题，例如：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。

周密计划与偶尔计划之间的平衡

当我们在具体执行过程中，并非会如我们规划那般一帆风顺，这个过程中总会出现这样或者那样的偶尔事件。而我们很多人在这个过程中常常就会失去平衡，把偶尔发生的事情当成重要事情，从而离目标越来越远。如何保持在人生这条道路上一直朝着目标匀速前行，看看作者给出的方法吧。

作者指出：几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。

在寻找的过程中我们往往会遇到一些很有诱惑的机会，如何判断这些偶尔发生的机会是不是自己的最佳选择呢？

作者告诉我们一个方法可以有效验证这一选择“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。这句话听着很简单，但是在现实中我们很多人还是会习惯性的按照最初设想的那样去思考整件事。如果我们问对了问题，通常都会很容易找到答案。

这个过程我们必须保持诚实，虽然很难，但是希望若干年后当你面对镜子里的自己不会叹息自己的遗憾。

你的战略与你所说的是一样的吗？

你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。换言之，“人、财、物”的分配是最重要的，也就是商业上常说的“资源配置”。

如何这把衡量的标尺错了，那么资源分配不合理，也会让我们离最初的目标越来越远。

任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略—都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。

生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。把资源留给你真正热爱的事上，真正关心的人身上。

关系篇

我生命中最幸福的时刻就是在家庭的温暖怀抱中度过的那些时光。

——托马斯·杰弗逊

与家人、朋友之间保持长久的亲密和关爱正是我们最开心的源泉，是值得我们捍卫的。如何滋养与家人之间的关系，防止出现破坏这是作者想要告诉我们的方法。

在我们与家人的相处中有两种力量对这种关系产生不利：

首先，你会习惯性地忍不住把资源投资到其他地方——投资到能够给你带来更快回报的地方。

其次，你的家人、朋友很少有人用最大声音叫你去关注他们——他们爱你，也想支持你的事业。

这两种力量加起来就会让你忽视了世界上你最在乎的人。

书中给出的有关好钱和坏钱理论案例解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起。如果你不去培养、发展这些关系，他们就不会在那儿了——不会在你经历困境和挑战时支持你，也不会变成你幸福生活最重要的源泉。

让你所爱的人幸福，要了解对你最在乎的人而言什么东西最重要，最好的方法就是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使你产生真正的同情。尤其是在处理与伴侣之间的关系。

与子女之间的关系这篇中，书中以戴尔的外包案例向我们讲述了，不要将教育孩子和陪伴孩子的事外包出去，尤其是孩子的未来不要将其外包出去。孩子们会在自己准备好学习的时候学习，而不是在你准备好教他们的时候；如果当他们遇到生活中的挑战时你没有在他们身边，那么你就失去了塑造他们价值取向的重要机会。

文化是帮助我们缩小理想与现实差距的有力工具之一，我们需要理解它如何对家庭产生影响，并且做好塑造它的准备。

家庭文化是父母与孩子共同价值取向的保证。最好的培养孩子们价值取向的工具就是我们所营造的家庭文化。

文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。

保持正直篇

通往地狱最安全的是那条最平坦的路——斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，也没有方向标。

——C.S．路易斯

在生活中，正确的道路通往的地方与错误的道路通往的地方都同样难以预测。好人有可能做坏事，反之亦然。面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。

“完全成本理论”与“边缘思维理论”，它们可以帮助回答这一问题。

传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。

避免人生中出现道德让步带来的后果的唯一方法就是坚决不让它开始——跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。避免自己后悔的最好办法是什么？那就是多年前，当你第一次面临选择时，不要跨出第一步。面临选择时，想象你所做的每个决定都符合当初下定决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出最终让自己后悔的决定。

你要如何衡量你的人生

没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败最重要的原因。

——彼得·德鲁克

在确定人生目标的过程中，作者给出了三个组成部门，它们不仅确定了企业的目标同样也是用于个人目标的设定；未来“画像”、认同感以及标尺三个部分构成了一个目标结构。这里我们要注意确定目标是一个过程，而不是一个事件。

给自己“画像”，也就是确定愿景，即你想要成为的人，它是三个组成部分中最简单的，也是最理智的过程。

忠诚于对目标的认同。你需要知道如何才能忠诚于目标，从而引导你在日常生活中做出选择，并告诉自己该做什么和不该做什么。

找到正确的标尺，用来评价人生的标尺这部分是耗时最长的。对于我们大多数人来说，我们常常受到大脑容量的限制，往往看不到宏观的情况。而这把标尺需要我们自己在生活中不断的去挖掘，去发现什么才是评价我的人生时的标尺。

什么是你这辈子最重要的东西？你将如何评价你的人生？

这是作者在结尾留给我们的思考，这本书的内容虽然结束了，但是留给我们的思考缺才刚刚开始，如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的东西。