今天跟一个同事聊了好一会儿，因为都下班没人了。
她突然吐槽一句，好羡慕你们男的不用生孩子。
了解情况后，原因是她怀孕快要生了，主管在不断问她什么时候能做好客户工作交接，让她早点休息待产。
当然，她也很理解，这是公司的正常流程，如果等她真的生了才来做这些事情，那个时候，她没办法做这些工作，她的手头工作也没法开展，势必会流失掉很多客户。
同时，她现在继续工作，身体状态还是需要担心的，所以该待产待产，该休假休假，作为公司的老员工，该拿的工资不会少拿，等她回来后再继续开展工作。
但是她仍然很焦虑，自己几年辛苦培养起来的客户就这么交出去，而且生完孩子再回来，还得被调到另一个分公司那边去，等于一切重头开始。
到时候，最终是协助管理还是让继续开展以前的工作，她心里都没底，毕竟不管怎样，回来后还是要面临一段时间收入少一大截的状况。
听到这里，我们两个不约而同得想到了——不可替代的独特价值
刚好这是我最近反思过的问题。
1. 她作为这里的老员工，各方面其实都做得不错，虽然不是销冠，但是客户续费数据稳定，已经升到了一定级别，说明本身续费也不会低，客户口碑在那里的。
但就这样，照样被调整，没办法。
那么在这里独特的价值怎么体现？
最终还是要回归到一点——销售数据。
说白了，管你什么老员工也好，还是管你什么管理也好，最终谁说了算——谁客户最多谁说了算，谁销售数据最好谁说了算。
商业社会，任何商业组织都是这样，管你清华北大，谁能不缺客户，谁就是老大，这个才是你能否赚到钱的根本，这个才是你能否有话语权的根本。
2.即使她今后真有机会做了管理，她的性格与意愿也更符合做专业技术工作。
一个公司需要那么多管理吗？
万变不离其宗，还是得有更多的坑，才有更多的位置，一个萝卜一个坑，所以前提还是需要更多的客户。
公司在高速发展，才可能需要更多的管理岗位，相反一个公司的业务萎缩，客户变少，那么必定就不再需要那么多的管理，很多管理可能面临被降级，而很多普通员工也可能面临被逼退。
另外要知道，做管理，表面上是你管理别人，实际上是别人也在同样牵制你！
虽然薪酬会有所不同，面子上也会有所不同，但实际上你可能更没有了自己的时间和生活，而且赚的不见得比销冠赚的多！
话又说回来，回到普通员工，真正收入的高低也只能取决于客户数量增长与否。
所以，员工们当前在这个公司收入还不错，全赖公司的高速发展，但要是停止了呢？
任何行业都是有周期的， 5 年 10 年 后又会是什么样呢？
这给我的启示是什么？
1.工作可以实现个人价值，前提是你到了一个上升的行业上升的平台。
在这样的环境中，你的金钱收获，荣誉感收获与成就感幸福感才是最大的。
2. 但不管怎样，考虑还要更长远一些，工作都是别人搭建的舞台，你能舞多久都不是你能掌控的，受到别人的约束，也受到行业与公司命运的限制。
时刻不忘你的人生意义是什么，我们工作表面上是为了赚钱，可赚钱是为了更好地生活，所以工作也好，赚钱也好都是工具，快乐开心得活着才是目的。
所有事情都是为生命服务的，都是为了活得舒服，不要搞反了——用命去为工作服务，大错特错！
所以要掌控自己的人生，才能真正的自由，还是得有掌控权才行。
3.如何获得掌控权主动权？
搭建自己的舞台
关注新事物，新趋势，抢占先机与红利
深耕行业，发现未被满足的需求
这几条都一样，都是为了更高效赚钱，工作外打造另一条自己的系统，获得不依赖工作的更高的现金流入，同时获得收入后进行合理分配，最终有存款有资产才是硬道理。
那个时候，不管你是在自己的舞台还是在别人的舞台上都不重要，因为你都可以选择舞还是不舞，不受任何人和客观因素的限制。
当再次发生这样类似的事情，还有啥可焦虑的，先回去休假待产，好好休息来了再说。
如果公司继续发展的好，继续回来，或者可以干管理，或者重新开始也不差；
如果公司情况有变了发展不好，回来也白搭。
最坏的情况，就是在这里的收入骤降，那又何妨？
这才是人生的掌控权，每天更应该去考虑和做的事。
我是 小鹿小溪的天使
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