“那些从来不重视或只有偶尔重视数据管控的组织，都不可能成为铁军组织。”
1、在企业的经营过程中，所有业务活动都会被数据统计，而这些被统计的数据又全面反映了业务活动的经营质量、经营水平、经营成果及发展趋势。
2、习惯于做甩手掌柜的经营者，对经营过程中的预算数据、过程数据、研判数据没有兴趣，通常只看节点关键数据和最终关键数据，往往是不良结果产生了才来重视和想办法，甚至看到了不良结果也听之任之。
3、只要其直接上级不重视、不追问、不责罚，自己就摆一幅爱理不理的样子，不敢也不愿得罪人，内部搞成一团和气。有人给他提合理化建议，还嫌人家“狗咬耗子，多管闲事”。
4、实际上，我们要保证任一一项事业的成功，都不可能依靠偶然因素，而要依靠对预算数据、过程数据和研判数据的精细管控，才能做好事前战略决策及过程决策调整。
5、只有真正做到这一点，铁军组织才能真正铁起来。
6、对于真正的铁军组织而言，无论要完成哪个任务、拿下哪个阵地、攻克哪个山头、达成哪个目标，都要借助精细管控经营数据的能力。
7、精细管控经营数据的能力越强，就等于越具备精准制定决策、精准配置资源、精准打击对手、精准完成任务。
8、对于那些仅仅满足于听下级请示、听下级汇报、看下级报告、用下级结论的经营者……
9、务必要亲自花时间、下功夫，用心把所负责范围内的业务数据摸一摸，一定要摸出深度、摸出高度、摸出速度、摸出水平、摸出质量、摸出真相、摸出规律，改变过往粗暴对待的态度。
10、做到能分能合、能合能分，而且能区别正常与非正常，像那些知名老中医、老专家、老会计、老管家、老师傅一样成为经营领域里的超级舵手！
11、请各位经营者牢记：提升数据敏感性、全面性和系统性，就是铁军组织提升开创伟大事业成功率的最好良方！
