数据量化工作的价值在于，根据经营管理需要，通过做多维度的对比、分析、研究，客观反映事实、真相、趋势及方向，从而为科学决策提供坚实的支撑。
1、譬如，负责经营数据的部门，不仅要向各层级决策层提供对应界面的规模、毛利、变动费、固定费、利润、增长率等数据；
2、而且要基于经营质量进步及改善做好关键业务领域的深度分析，以标准化、格式化的方式，提出有针对性的高质量策略建议及系统解决方案，同时可要求相关业务部门或专业部门予以全方位配合，至少要能够找出正确的经营逻辑及重点发力方向，对各部门的绩效表现进行客观。
3、企业不仅要看部门绩效的好坏，还要看好的数据好在哪里、差的数据在哪里，要穿透现象直达本质！
4、“得意时忘乎所以，失意时灰心丧气”，这样的人不适合成为真正的经营者！
5、每个经营者就是100%的当家人，我们要对业务经营当中的前因后果、来龙去脉、大大小小、高高低低都了如指掌，并且能够借助于现代化信息化手段做好数据量化与经营管理决策！
6、企业经营数据里面蕴含着大量信息，高水平的人能看出门道，低水平的人只能看看热闹！
7、看门道，还是看热闹？关键就在于我们自己是不是立场坚定、刻苦用心和虚心请教！
8、业绩数据不好，还不主动思考、请教和改变，那就只剩下被淘汰这一条路！
9、怎么做？就看我们自己的选择了！做出正确选择，迈向光明前途！加油！
