上周末，在剽悍江湖年会上，不仅见到了很多优秀的神战友，而且听到了大咖们的关于链接、时间管理、团队进化和可复制的领导力中的反馈的分享，给我带来了很大的思想冲击。
孙小米大大分享的关于链接的第一步是记住他人的名字，（通过游戏加深彼此的记忆）这个破冰行动很有力量；
安叔（随遇而安）的时间管理也打破了我对时间的认知，无论是认清你所处的阶段，还是打好你与世界的时间差，时间的颗粒度，这些都带给我一些新的启发。
奕晴大大分享的管理者管理是自己，你想让你的团队拥有什么气质，你首先要自己做到，举例：小白连长的“我来”精神，这个是我很有感触的，抢活干，影响很深，我希望我可以做到极致利他。
下午李娜老师的可复制的领导力的分享也特别有料，用体验的形式加深我们的认知，二级反馈让我深刻的认识到自己以往所需要的沟通力，要夸到点子上，并准备加以实践。
其中，奕晴大大在《做到这六点，和团队成员共同进化》分享中提到：
管理者，管理的不是别人，而是自己，只有把自己管理好了，才能更好的影响他人，我们带的团队的气质，是由领导者的气质决定的。
那么我当时就在想我所在的团队气质是什么[疑问]，我想到了曾在故小白连长那里学到的“我来”，遇到事情，挺身而出[胜利][胜利][胜利]，想到了小凡连长的兜底精神，我们要学会把优势放大化，把剽悍精神变成我们每一个运营人的气质。
奕晴大大在分享中也提到最好的团建就是一起打胜仗，这也是我们进行运行活动的最终目标。
我们很容易活在自己的世界里，所以，多读书，读好书，见牛人是非常有必要的一件事，发现我有点社恐，如果不是先把鞋子扔过墙（提前报名了活动）我可能就会给自己找理由去逃避人多的地方，每一次走出去收获都会很大，不仅仅来源于优秀导师们的分享，还有打破自我界限，让自己的眼界和思想受到冲击，从而不断的激励自己前行，成为更优秀的人，只有你看到更优秀的人，你才能更加深刻的体会自己的不足，从而去更加努力。
